質(zhì)控,，不只是監(jiān)督,，是找到每一次事件的本質(zhì)，去控制,、去掌握,、去思考,、去改進,、去持續(xù),、去防患未然、去發(fā)現(xiàn)更多,，質(zhì)控一直在路上,。

由于科室人員變動，今年9月我有幸成為一名質(zhì)控人,。臨近醫(yī)院三甲復審,，倍感壓力重大，盡管經(jīng)過科室優(yōu)秀質(zhì)控員王鍇和我仔細交接和簡單培訓,，我對質(zhì)控工作還是一知半解。質(zhì)控對于我來說,，就是一連串的科室運行數(shù)據(jù)以及每月形成一本書的質(zhì)控記錄,。對于劉洪洲主任來說,，就是對一絲不茍手術(shù)步驟和精雕細琢工匠精神。對于科室一些老師來說質(zhì)控就是一大堆檢查以及扣除的績效,。聽到第四期質(zhì)控培訓班開營了,，我?guī)е苫髨竺病?/span>

在為期一周的質(zhì)控培訓中，每堂課都是干貨滿滿,。有全面質(zhì)量管理,、結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量核心制度落實、日常質(zhì)控中常用質(zhì)量管理工具的使用,、護理,、院感相關(guān)知識的理論學習，也有案例分析及現(xiàn)場質(zhì)控的實操環(huán)節(jié),。既有變幻莫測的考勤管理,，也有緊張激動地課后小測驗。不僅讓我們真正從內(nèi)心深處認識到質(zhì)控的重要性,，也學會了如何將質(zhì)控活動與日常工作系統(tǒng)緊密結(jié)合,。

英國哲學家培根說：“我們不能像螞蟻，只知道收集,，也不可像蜘蛛,，只從自己肚中抽絲，而應像蜜蜂,，既采集又整理,，這樣才能釀出香甜的蜂蜜來?！弊鳛榭剖乙幻|(zhì)控員,，如何做好科室質(zhì)控，我有一些自己的想法,。

一,、將質(zhì)量控制貫穿于科室的方方面面。全過程全方面質(zhì)控,，將質(zhì)量控制理念應用于醫(yī)療,、護理、服務,、宣教等方面,。作為手術(shù)科室，手術(shù)質(zhì)量與病人的預后密切相關(guān),，加強手術(shù)質(zhì)量控制是質(zhì)控的重中之重,，可以降低手術(shù)并發(fā)癥，減少住院費用,，提高患者的滿意度,。劉洪洲主任經(jīng)常說一定要有工匠精神,，要像雕琢一件藝術(shù)品一樣，每一臺手術(shù)都要做到標準化,，達到白紙化手術(shù),，這就是對手術(shù)質(zhì)量的質(zhì)量控制。

二,、全員參與,。醫(yī)療質(zhì)控需要植入到我們臨床工作的每一個環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，均可能影響其他環(huán)節(jié),，增加醫(yī)療隱患?？梢?，要做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作，單靠科主任,、質(zhì)控員去抓,、去管是不行的，必須依靠全科醫(yī)護積極參與,，同心協(xié)力,，齊抓共管。因此要通過各種方法積極改善一線醫(yī)生對質(zhì)控工作的認知,，引導其主動參與到質(zhì)控工作中來,，這就是我們接下來的重點工作。

三,、加強科室專項質(zhì)控,。2023年國家衛(wèi)生健康委辦公廳提出了腫瘤專業(yè)質(zhì)量控制指標（2023年版），結(jié)直腸癌中有12個指標,，涉及手術(shù),、新輔助化療等多項關(guān)鍵質(zhì)控要點，體現(xiàn)診療的規(guī)范性和質(zhì)量,。建議下一步質(zhì)控方向要加強專項質(zhì)控,，從而進一步規(guī)范科室診療行為，提升醫(yī)療服務能力,。

質(zhì)控,，不只是監(jiān)督，是找到每一次事件的本質(zhì),，去控制,、去掌握、去思考、去改進,、去持續(xù),、去防患未然,、去發(fā)現(xiàn)更多,，質(zhì)控一直在路上。再次感謝質(zhì)控辦老師為我們精心舉辦的培訓,，祝愿和平質(zhì)控工作再上新臺階,，和平將擁有更美好的明天！