十八大以來,，明確發(fā)出了一個信號,，那就是黨員干部要緊揣“知識恐慌感”“本領(lǐng)危機(jī)感”，發(fā)揚(yáng)我黨學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)的好傳統(tǒng)，學(xué)精悟透用好馬克思主義哲學(xué)這一看家本領(lǐng),。(4月25日,，人民政協(xié)報)

“危機(jī)感”是一個人具有自知之明的表現(xiàn),，是基層組織者追求進(jìn)步的具體體現(xiàn),，是助力組織者能力再上新臺階的力量源泉。

“危機(jī)感”預(yù)示著基層組織者有自知之明,。世間之人,，沒有誰不存在缺點(diǎn)和錯誤，關(guān)鍵是如何對待自己的缺點(diǎn)和錯誤,。采取立即糾正,，還是熟視無睹，這是兩種截然不同的態(tài)度,，也是產(chǎn)生兩種結(jié)果的誘因,。任何一位組織者，只要一邊在砥礪前行,，還一邊在回頭思量,，都是具有優(yōu)秀品質(zhì)的管理者，都是全心全意為人民的事業(yè)鞠躬盡瘁的人,，是有自知之明的人,。

面對“危機(jī)感”要學(xué)會主動化解。有了危機(jī)感并不可怕,，可怕的在于有了危機(jī)而不自知,，讓危機(jī)自我擴(kuò)張。作為基層組織者,，要學(xué)會化解危機(jī),，要在危機(jī)中一次又一次站立起來，要在危機(jī)中一次比一次變得堅強(qiáng),。

“危機(jī)感”助力基層組織者能力再上新臺階,。基層組織者能力的提升有多種方式,，一方面是不斷學(xué)習(xí),，另一方面是看到自己的不足后想辦法修正。兩相對照,，知道自己的不足后想辦法去修正顯得尤為重要,，它是一位基層組織者有著自律的表現(xiàn),，是將來完成人民的重托的基礎(chǔ)和前提。一個人的能力有大小,，只要看清楚自己的劣勢,，就會主動去學(xué)習(xí)，就會主動去糾正,，就會放下身段去虛心請教，就會主動拜優(yōu)秀的人才為師,。一位領(lǐng)導(dǎo)者,，只要長期有“危機(jī)感”，就不會產(chǎn)生自滿的情緒,，就不會讓自己的缺點(diǎn)張揚(yáng),。時之日久，這種“危機(jī)感”反而成為領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動力,，成為領(lǐng)導(dǎo)者能力不斷提升的助推劑,，在一個又一個危機(jī)的化解中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力一定會不斷得到質(zhì)的飛躍,。

總之,，“危機(jī)感”是好事而非壞事，在“危機(jī)感”中一次次堅強(qiáng)地站立,，必定能助力領(lǐng)導(dǎo)能力提升,。(蔣小軍)