抱團取暖,，相信大家對這樣的一個詞匯并不陌生,，很多時候，我們都以此來形容團隊的力量，畢竟一根筷子與一把筷子的力量大家都知曉,，因而在崇尚個人主義的同時，我們需要將團隊的力量得到體現(xiàn)，唯有如此才能將更多好干部的潛能激發(fā)出來。曾記否,，有一位出色的外科醫(yī)生在采訪中表示，他的優(yōu)秀并不是個人力量,，而是一個手術(shù)團隊共同的貢獻,。從助手到麻醉，再到跟臺護士,，他們都在為整臺手術(shù)護航,，而最終病患的安危并不是主刀醫(yī)生一人就可以決定。

當前,，基層各級都在廣泛的開展脫貧攻堅,，而更多的組織部門都將選派優(yōu)秀干部到基層掛職，一方面是為了推動基層各項事務(wù)發(fā)展,，另一方面也是為了更好的鍛煉干部,。掛職干部抱團，是在相互的影響下,，真正的將自己的長處發(fā)揮到極致,，在共同的工作中,，彌補自己的缺陷,，讓我們的基層不再出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，在大家的相互配合和鼓勵下戰(zhàn)勝一個又一個的基層問題,。

抱團掛職期間,，各級組織部門要強化思想教育，在選拔掛職鍛煉干部時,，我們需要對干部的思想進行重點考量,，畢竟能力可以后天培養(yǎng)，但是思想出現(xiàn)了問題卻難以挽救,?；鶎庸ぷ鞅揪推D辛，且由于一線項目集中,，使得基層有更多的資金不斷涌現(xiàn),，故而監(jiān)督跟進成為掛職干部比不可少的輔助條件，這既是組織對干部的一種責任,，更是組織監(jiān)管干部的一種使命,。

(呂曉蘭)