9月份，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊扣“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題,，培育全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，不斷提高科學(xué)質(zhì)量水平，以提升全員質(zhì)量主體責(zé)任為核心,，上下聯(lián)動(dòng),、形成合力，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),。

知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)意識(shí),，掀起學(xué)習(xí)新熱潮

該作業(yè)區(qū)利用黑板報(bào)、橫幅,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介,，通過(guò)多種形式深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，宣傳身邊質(zhì)量管理先進(jìn)事跡,，匯聚正能量,。各班組利用班前班后會(huì)，開(kāi)展身邊的質(zhì)量“小故事”演講,，扎實(shí)開(kāi)展工藝技術(shù)關(guān)鍵操作及質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提升崗位員工操作技術(shù)與技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障,。結(jié)合區(qū)域存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn),，該作業(yè)區(qū)積極收集相關(guān)資料，自備教案,，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工操作技能，降低質(zhì)量事故,。嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作和崗位安全操作規(guī)程,，遵守十不吊，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,，使得人員操作技能得到很大提升,。

集思廣益提方案，牢牢把握質(zhì)量關(guān)

該作業(yè)區(qū)上下牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化工序管控,，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),，改變了以往“專人申報(bào)，提出方案”的舊思路,，集思廣益,，深入探討工作中存在的具體問(wèn)題，并提出解決方案和整改措施,，不斷提升廢鋼配比準(zhǔn)確率,。對(duì)照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求,，嚴(yán)格按工藝要求操作,，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任人，做到上道工序服務(wù)下道工序,，冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水，鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯,。各工序環(huán)節(jié)由專人監(jiān)督檢查,，確保無(wú)任何遺漏。對(duì)于過(guò)程中存在的可能影響生產(chǎn)工序和質(zhì)量的問(wèn)題,，及時(shí)反饋信息,，及時(shí)聯(lián)系解決，達(dá)到正向疊加,、反向補(bǔ)正,。

細(xì)心點(diǎn)檢保生產(chǎn)，默契配合鑄品牌

“9#天車跟上,，給4#轉(zhuǎn)爐兌罐,。”對(duì)講機(jī)里傳來(lái)緊張有序的指令,，天車工踩鈴,、送電、動(dòng)車一氣呵成,?！?#天車給1#轉(zhuǎn)爐加廢鋼，5,、6#天車跟上往西走,。”隨著調(diào)度員的指揮,，4#天車迅速升鉤到位,，5、6#天車有序而來(lái)。

該作業(yè)區(qū)對(duì)爐前天車作業(yè)工序時(shí)間進(jìn)行掐表式管理,，要求兌鐵加廢鋼按規(guī)定時(shí)間完成作業(yè)任務(wù),，提高鋼水質(zhì)量，提升人員服務(wù)意識(shí)和技能,。同時(shí)制定詳細(xì)可行的百分考核量化制度,，實(shí)行日運(yùn)行、周統(tǒng)計(jì),、月總結(jié),，將“賽馬”機(jī)制清單化，制作“賽馬”機(jī)制運(yùn)行看板,，及時(shí)更新,，使每個(gè)關(guān)鍵人員能夠隨時(shí)查看排名情況，掌握存在問(wèn)題,。此外,，通過(guò)“日、周,、月”數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)行季度評(píng)比和淘汰，真正體現(xiàn)“賽馬”機(jī)制的優(yōu)越性,，為提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。（陜鋼龍鋼公司  雷兆鵬）