2019年10月中建四局以合理資源投入,、科學商務報價,、精心技術設計以及企業(yè)資質業(yè)績等綜合優(yōu)勢,，在激烈的招投標角逐競爭中脫穎而出,，承接了“珠海金玥灣花園”工程,，鵬瑞金玥灣花園項目是中建四局珠海分公司在珠海金灣區(qū)繼保利碧桂園海棠花園,、三一平沙新城,、融創(chuàng)云水觀棠后的又一個新項目,。金玥灣項目作為四局與鵬瑞置業(yè)有限公司首次合作打造的工程,，項目由3棟高層,、10棟多層洋房組成。中建四局珠海分公司組建最精干的管理團隊,、科學調配,、精心施工，把好安全質量,、確保如期交付,，秉承鵬瑞置業(yè)有限公司打造頂級精裝公寓的理念，嚴格要求項目團隊,，保質保量按時完成任務,，給鵬瑞置業(yè)有限公司交上一份滿意的答卷。

金玥灣花園項目在實施過程中,，建立了完善的項目安全文明施工,、質量實時管控、環(huán)境保護及職業(yè)健康管理架構,，編制各項安全專項施工方案,，質量技術施工方案;通過安全專項檢查、安全培訓,，把安全文明施工貫穿于項目管理的全過程;爭取在保證安全的前提下,，保質保量按照約定如期交付。

綠色施工：項目全場設自動噴淋,，配備PM2.5自動監(jiān)控設備,，噴淋不間斷開啟，辦公室及生活區(qū),、現場施工,、塔吊大燈均采用帶LED,，減少能量消耗，切實提高現場綠色施工水平,。

控疫情,、抓重點、保節(jié)點,，疫情中實現產值突破(公司確權率排名第一)

2020年是特殊的年份,，疫情期各行業(yè)深受影響，百廢待興,。施工工作人員來自五湖四海,，復工復產任務重難度大。如何控制疫情,、抓重點,、保節(jié)點，在疫情中出產值,，是項目負責人需要慎重,、深思熟慮的問題。

項目部自疫情爆發(fā)后,，年前已進行線上部署,，主要管理人員、甲方,、監(jiān)理等單位,，利用網絡視頻軟件，進行前期疫情發(fā)展分析,，應對疫情前期工作安排,，如何確保工人返珠務工等工作做了精密的計劃。

正月初五,，項目部及甲方就疫情問題進行溝通,，形成初步共識，落實疫情發(fā)展的實時監(jiān)控,，安排專人對疫情發(fā)展的數據進行收集匯總分析,。在疫情嚴重延遲復工指令下，項目部意識到問題的嚴峻性,，立即指派專人制作防疫工作指南,、防疫知識、防疫措施,、物資籌備,、復工后防疫工作安排,、工人調整,、工作重心等前期工作部署,。為保障項目復工，項目部負責人身先士卒,，在線上會議上明確各自職責任務,，要求所有部門主管于2月12日前全部到崗，著手部署防疫復工相關工作,。

1,、工作分工：動員項目管理人員、甲方,、監(jiān)理等相關單位,，落實各單位防疫期間工作任務，包括辦公區(qū),、生活區(qū)防疫規(guī)劃,、返崗人員信息登記、工人宿舍入住調整,、防疫宣傳,、防疫消殺、復工前設備檢查,、材料物資準備等工作,。

2、人力資源保障：提前對班組老板進行交底,，通知各班組,，清查湖北、浙江等種重災區(qū)工人人數,，并落實本土人力資源的補充,，及時更新匯總人力資源情況，確保復工復產后人員到崗情況,。

3,、物資籌備：提前聯(lián)系好防疫物資，統(tǒng)計復工后人員數量,，為項目復工儲備充足防疫物資,，并做好項目復產后的材料、機械設備計劃,。

4,、精細化施工進度調整：召開各專業(yè)分包進度會議，工序精細到每個工藝,，分包工種,、穿插施工。

5、保姆式服務班組,，為班組思前慮后,，認真落實解決班組的生活問題、工作上的協(xié)調問題等,，并為班組發(fā)放防疫物資,、組織防疫宣傳知識等工作，為進度保駕護航,。

6,、保持政府聯(lián)系：提前溝通金灣區(qū)住建局等政府部門，為項目復工創(chuàng)造好外部環(huán)境,，及時了解政府的最新動態(tài),，確保第一時間復工投入生產。

7,、夜間趕工保障：加大夜間照明設備投入,，配備電工及管理人員輪班值守，解決夜間突發(fā)情況,。對夜間趕工工人提供水及夜宵等保障生活用品,。

經過項目及各方單位的努力協(xié)調配合下，金玥灣復工復產取得有條不紊的高速運行,，在疫情的大環(huán)境中,，始終保持產能輸出，,。中建四局為鵬瑞地產打造的首個珠海精品項目-金玥灣花園項目展示區(qū)于5月1日正式對外開放,。