今年是“基層減負(fù)年”，似乎與我們強(qiáng)調(diào)的基層壓力大，任務(wù)重有違背,，但是減負(fù)并非減任務(wù),，而是減少基層干部務(wù)虛的一些工作量，讓材料,、會(huì)議真正的得到有效控制,，確保我們的基層一線干部能夠有更多的時(shí)間來完成組織交付的任務(wù)，也讓我們干部能夠從實(shí)踐中獲得更多的經(jīng)驗(yàn),。既然是減負(fù),，這就需要我們安排部署更加的具備統(tǒng)籌性、時(shí)效性,、計(jì)劃性和科學(xué)性,，讓想干事、能干事的干部能夠甩開膀子干,，心無旁騖的抓落實(shí),，抓項(xiàng)目。

抓主干,，這就需要我們理清工作思路,。要把組織工作更多地放在大局中來謀劃，以更廣闊的視野來看問題,，想問題,，讓我們的各項(xiàng)檢查更好的圍繞實(shí)際來展開，圍繞工作大局來開展檢查和考核,，最大程度的減輕基層的各項(xiàng)繁瑣考察,，采取新的考核模式，確?；鶎庸ぷ髂軌蛴行七M(jìn),，又不會(huì)影響干部干事激情。

抓實(shí)干,，還需要組織引導(dǎo)到位,。作為我們的基層組織，需要積極引導(dǎo)和幫助干部快速的適應(yīng)基層工作的特點(diǎn),。上面千條線,，下面一根針，這就是基層的共性,，故而我們需要的是全面掌握基層工作情況和矛盾特點(diǎn),，不簡(jiǎn)單的以上級(jí)的工作模式來套用，而是結(jié)合基層的實(shí)際，縮短會(huì)期會(huì)量,，讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來,，真正解決問題、推動(dòng)落實(shí),。

抓主干,，還需要組織用心部署。作為我們的基層組織部門,，需要的是減少緊急性的上報(bào),，將更多的寬裕時(shí)間留給基層，這就可以更好的掌握基層工作開展的實(shí)際情況,，確保我們的基層工作抓好抓實(shí),，將“三會(huì)一課”、“智慧黨建”等凝心聚力的工程做細(xì),，真正的將基層主干牢牢掌握在手中,。

減負(fù)并非放縱，在管理和考核上我們同樣需要斗爭(zhēng)碰硬,，檢查要更多的結(jié)合工作實(shí)效,，以推動(dòng)中心工作、重點(diǎn)工作為抓手,，把重心放在取得的成績(jī)上,、人民的滿意度上、群眾的口碑上,，讓干部干工作由盯著干,、看著干、讓他干,，變成“我要干”,，真正把干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)出來。(呂曉蘭)