基層組織生根于社會最基層，服務(wù)于基層的老百姓,，最適宜于將黨和政府的方針政策傳遞到老百姓中去,。由此可見,，對于基層組織的監(jiān)督絕非是可有可無。相反,，還應(yīng)該將基層組織的監(jiān)督效能作為基層組織量化評選的重要依據(jù),。

一是對基層組織的有效監(jiān)督利于黨和政府方針政策全面貫徹落實。因為,，黨和政府的任何方針政策都必須貫徹落實到老百姓中去,，而這種貫徹落實的效果如何，老百姓有著怎樣的不同反應(yīng),，面對問題我們的基層組織是主動成為問題的解決者,，還是矛盾問題的冷眼旁觀者推諉者，這都與我們的基層組織的監(jiān)督有關(guān),。所以,，各級各類紀檢監(jiān)督組織及其主要負責人，要建立高效的監(jiān)督體系,，形成紀檢監(jiān)督鏈條,，而社會最基層組織應(yīng)成為監(jiān)督鏈條的終端環(huán)節(jié)，將監(jiān)督內(nèi)化為基層組織及其主要負責人的自覺行動,，隨時保持清醒的頭腦,，時刻明白牢記使命不忘初心才是一名合格的基層組織工作者，才是黨和政府方針政策的堅決貫徹者和執(zhí)行者,。

二是對基層組織的有效監(jiān)督有利于基層組織永葆青春活力,。基層組織面對的是形形色色的各色人等,，在這樣的大環(huán)境中要能保持本色不變,，要能始終如一地堅守初心，絕對需要很強的意志和自律性,。但是,，面對利益和誘惑，人的內(nèi)心往往是脆弱的,，基層組織及其主要負責人,、一般工作人員同樣如此。因此,，我們要建立至上而下的監(jiān)督體系,，將這種體系的觸角深入到基層組織中，將基層組織中的每一個人的思想品行,、工作業(yè)績,、道德取向、責任擔當?shù)然骶唧w的系數(shù)，以公示的方式接受社會的監(jiān)督,。作為監(jiān)督機制的上端或終端環(huán)節(jié),，要通過另外高效的渠道來監(jiān)督評價原有監(jiān)督體系的科學性和真實性。只有這樣,，我們的基層組織才可能永不退色,，我們的基層組織才不至于在大風大浪中迷失方向。

總之,，當監(jiān)督的觸角深入社會最底層,，當基層組織的監(jiān)督成為一種新常態(tài)，成為基層組織及其主要負責人必須面對的精髓,，我們的監(jiān)督定會成為推動工作的銳利武器,，定能助力基層工作全方位提質(zhì)增效。(梅花朵朵)

作者：王洪梅