基層組織看似可有可無,，但實(shí)際上在各種組織中它是不可或缺的重要一環(huán),，更是服務(wù)基層民眾的堅(jiān)實(shí)保障。因此,，作為各級(jí)職能部門在基層組織領(lǐng)導(dǎo)干部班子搭配時(shí),，要將有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬庞玫交鶎庸ぷ鞯谝痪€,，要在人才使用過程中建立起一整套防腐拒變的保障制度和措施。

一是基層組織需要具有防腐拒變能力的優(yōu)秀人才,?；鶎咏M織管理的內(nèi)容看似雞毛蒜皮，實(shí)際上關(guān)系到千家萬(wàn)戶的和諧與穩(wěn)定,，一旦一件事情做得欠妥,，都會(huì)影響到那一帶的社會(huì)穩(wěn)定。因此,，在基層組織人才選用時(shí),，一定要在考察工作能力的同時(shí)，嚴(yán)格考察個(gè)人思想道德素養(yǎng),，將一心為民辦實(shí)事辦好事的優(yōu)秀人才推送到基層工作第一線,，讓這樣的人才在基層組織中得到歷練，使之成為未來社會(huì)的主要棟梁,。

二是基層組織要建立科學(xué)的人才使用評(píng)價(jià)體系,。對(duì)于基層組織來說，人才選拔只解決了人才錄用問題,，解決了有與無的關(guān)系,。但是，即使是優(yōu)秀的人才,，放到社會(huì)最基層這樣的汪洋大海中,，也難免保證他們就不發(fā)生質(zhì)的蛻變。因此,，作為各級(jí)各類組織部門,，要制定出切實(shí)可行的基層組織干部評(píng)價(jià)體系，將他們的德勤能績(jī)進(jìn)行綜合的全方位的評(píng)價(jià),，以此約束每一個(gè)基層組織成員的行為,，規(guī)范他們的品行,，使之在正確的道路上奮力前行。這樣的評(píng)價(jià)體系,，必須要與他們的實(shí)際工作結(jié)合起來,，必須要有利于人才的正確導(dǎo)向和激勵(lì)。當(dāng)然,，在人才激勵(lì)機(jī)制中要給他們樹立一個(gè)可以攀登的目標(biāo)方向,，讓我們的基層組織工作者有奔頭有盼頭。

總之,，在基層組織中落實(shí)防腐拒變,，關(guān)鍵在于人才的選拔，關(guān)鍵在于將德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬欧诺交鶎咏M織中去鍛煉,，關(guān)鍵在于使用人才過程中,，要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。只有這樣,，我們的基層組織才可能經(jīng)受得住各種誘惑,，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部才會(huì)有著明確的正確方向。

作者：王洪梅