基層組織看似可有可無，但實際上在各種組織中它是不可或缺的重要一環(huán)，更是服務(wù)基層民眾的堅實保障,。因此，作為各級職能部門在基層組織領(lǐng)導(dǎo)干部班子搭配時,，要將有能力有擔當?shù)娜瞬庞玫交鶎庸ぷ鞯谝痪€，要在人才使用過程中建立起一整套防腐拒變的保障制度和措施,。

一是基層組織需要具有防腐拒變能力的優(yōu)秀人才,。基層組織管理的內(nèi)容看似雞毛蒜皮,，實際上關(guān)系到千家萬戶的和諧與穩(wěn)定,，一旦一件事情做得欠妥,，都會影響到那一帶的社會穩(wěn)定。因此,，在基層組織人才選用時,，一定要在考察工作能力的同時，嚴格考察個人思想道德素養(yǎng),，將一心為民辦實事辦好事的優(yōu)秀人才推送到基層工作第一線,，讓這樣的人才在基層組織中得到歷練，使之成為未來社會的主要棟梁,。

二是基層組織要建立科學的人才使用評價體系,。對于基層組織來說，人才選拔只解決了人才錄用問題,，解決了有與無的關(guān)系。但是,，即使是優(yōu)秀的人才,，放到社會最基層這樣的汪洋大海中，也難免保證他們就不發(fā)生質(zhì)的蛻變,。因此,，作為各級各類組織部門，要制定出切實可行的基層組織干部評價體系,，將他們的德勤能績進行綜合的全方位的評價,，以此約束每一個基層組織成員的行為，規(guī)范他們的品行,，使之在正確的道路上奮力前行,。這樣的評價體系，必須要與他們的實際工作結(jié)合起來,，必須要有利于人才的正確導(dǎo)向和激勵,。當然，在人才激勵機制中要給他們樹立一個可以攀登的目標方向,，讓我們的基層組織工作者有奔頭有盼頭,。

總之，在基層組織中落實防腐拒變,，關(guān)鍵在于人才的選拔,，關(guān)鍵在于將德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬欧诺交鶎咏M織中去鍛煉，關(guān)鍵在于使用人才過程中,，要有科學的評價體系,。只有這樣，我們的基層組織才可能經(jīng)受得住各種誘惑,，我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部才會有著明確的正確方向,。

作者：王洪梅