四季度以來，為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理制度,，保障隊組的安全穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，高河能源掘進準(zhǔn)備隊開出“三劑良方”，在提升安全意識,、規(guī)范安全管理,、狠抓風(fēng)險防范上對癥下藥，決勝全年安全生產(chǎn)關(guān)鍵階段,。

做好安全警示教育,，打好“預(yù)防針”。從源頭上管安全,，就是要了解員工的思想動態(tài),，該隊將《黑色三分鐘、生死一瞬間》安全警示教育片和“自救器的使用步驟”學(xué)習(xí)視頻作為崗前儀式的X環(huán)節(jié),，認真組織,，現(xiàn)場提問抽查，納入到員工的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容范疇,。讓每一名員工繃緊安全弦,，提高安全意識、風(fēng)險預(yù)判能力和逃生技能,。尤其是在井下爆破作業(yè)中,，要求爆破員打起十二分精神，看管好領(lǐng)取的火工,，執(zhí)行好相關(guān)手續(xù),，仔細排查現(xiàn)場存在的隱患，嚴格按照《井下爆破專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》操作，以“萬無一失”的措施防范“一失萬無”的風(fēng)險,。

抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量,，注入“清醒劑”。該隊不斷壓實現(xiàn)場跟班隊干與班組長職責(zé),，堅決做到“四位一體”,，強化現(xiàn)場管理，狠抓工程質(zhì)量,。標(biāo)準(zhǔn)連著安全,，“人、機,、料,、法、環(huán)”五個源頭既要把控,，也要協(xié)調(diào)銜接,，把工程質(zhì)量當(dāng)成重點來抓，鑄就良心工程,，是對安全的最好詮釋,。工作不能永遠都是“一刀切”，需要注入“清醒劑”,，挑重點,、找關(guān)鍵，關(guān)系到安全質(zhì)量的事不能含糊,。隊長石強在井下跟班的時候,，對工作的驗收及其嚴格，比如聯(lián)網(wǎng)工作,，要求“雙絲三口”,，小辮壓實，橫看成排,，縱看成列,；錨索、錨桿的捆綁要“十字交叉”,，扭足3圈,，“八字朝外”，現(xiàn)場否決不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作量,。這些看似微小的細節(jié),，側(cè)面反映出他對工作的精益求精，用他的話說：“寧愿返工,，也不能對不起自己的良心,。

”強化井下風(fēng)險管控,，筑牢“防火墻”。“我們要重視員工的合理化建議和工作中的金點子,，在工作中確實起到了省時省力,，安全經(jīng)濟的作用?！卑踩标犻L竇威在工作例會上說,。他的提議得到了隊組的認可，如“五源提案”的運行,，就解決了實際工作中的許多問題,，消除了很多潛在隱患。另一方面,，該隊還成立了“黨員+監(jiān)督員（群,、青監(jiān)員,、勞動保護監(jiān)督員）+材料員”的突擊檢查小組,，深入井下進行安全排查，要求檢查小組成員不定時下井,，對現(xiàn)場施工,、應(yīng)急材料庫進行隱患排查，運行好“隱患排查治理正反向激勵”機制,，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督盯防作用,，全員齊抓共管安全生產(chǎn)。

在后三個月安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段,，掘進準(zhǔn)備隊將繼續(xù)堅持踐行安全理念,，做到黨政融合，轉(zhuǎn)變員工思想,，將“安全”二字放在首位,，主動擔(dān)當(dāng)、敢于作為,，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù),，為全年的安全生產(chǎn)提交一份合格的答卷。（景偉）