近幾年以來(lái)，外資企業(yè)的動(dòng)向始終是一個(gè)引人關(guān)注的話(huà)題,，每次有外企調(diào)整在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃，都會(huì)成為媒體討論的焦點(diǎn),。誠(chéng)然，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力和土地成本上升的因素不容忽視,，但面對(duì)本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),，無(wú)法更好應(yīng)對(duì)生活趨勢(shì)變化帶來(lái)的“新問(wèn)題”與“新挑戰(zhàn)”，或許是部分外企選擇調(diào)整或離開(kāi)的根本原因,。外資在當(dāng)下的或去或留只是一種表象,，我們不妨換一個(gè)角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，那些能夠長(zhǎng)期扎根并在未來(lái)繼續(xù)扎根中國(guó)的外企,，究竟有何過(guò)人之處?

如今,，第一批入華的外企早已度過(guò)了自己在中國(guó)的不惑之年。早些年,，加速追趕現(xiàn)代化進(jìn)程的中國(guó)充滿(mǎn)機(jī)遇，是外企的新大陸,，改革開(kāi)放40年,，外資一度以占中國(guó)企業(yè)數(shù)量不到3%的比重，提供了1/10的城鎮(zhèn)就業(yè),，貢獻(xiàn)了1/5的稅收收入,、1/4的工業(yè)總產(chǎn)值，以及近1/2的進(jìn)出口總額,。而如今,，智能制造業(yè)崛起的中國(guó)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，變成了外企的試煉場(chǎng),，就像《黑神話(huà)：悟空》中的虎先鋒,，能在此處站穩(wěn)腳跟，大概率就擁有了在全球打通關(guān)的基礎(chǔ)能力,。

因此,，依舊選擇并有能力扎根中國(guó)的外企，就像中國(guó)的“老朋友”。過(guò)去,，他們不斷調(diào)整自己的站位,、策略和作用，見(jiàn)證,、參與,、推動(dòng)了中國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展。現(xiàn)在,，面對(duì)碳中和,、智能化、老齡化等新趨勢(shì),，“老朋友”又開(kāi)始攜手迎擊“新問(wèn)題”,。

這些議題，是史詩(shī)般的宏大敘事,，但很多時(shí)候我們可以見(jiàn)微知著,。在未來(lái)數(shù)月的時(shí)間中，我們將以“日新又新：老朋友 新生活”為主題,，聚焦外企代表松下,，以其為載體，用5篇文章組成專(zhuān)題,，通過(guò)一家企業(yè)的故事窺探時(shí)代巨變,。

而我們的第一篇內(nèi)容，將從一個(gè)個(gè)人的視角開(kāi)始,。

從“君子之約”到改革友誼獎(jiǎng)?wù)?/p>

1978年時(shí),，出生在日本神奈川縣的本間哲朗17歲，那一年,，電視里關(guān)于中國(guó)的新聞格外多,。年初，《中日長(zhǎng)期貿(mào)易協(xié)議》在北京簽署;年中,，《中日和平友好條約》正式簽署;十月底,，應(yīng)日本政府邀請(qǐng)，鄧小平前往日本進(jìn)行正式友好訪(fǎng)問(wèn)……在中國(guó)改革開(kāi)放的序幕中,，東亞地區(qū)的地緣大氣候正在悄然放晴,。

當(dāng)然，新聞中的國(guó)際風(fēng)云對(duì)于本間哲朗這樣一位17歲的少年來(lái)說(shuō)顯然太過(guò)遙遠(yuǎn),。那時(shí),，他對(duì)中國(guó)的了解基本上只來(lái)源于課堂上的“語(yǔ)文課”，老師會(huì)教授他們“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”這樣的中國(guó)古詩(shī),，或者文言文中的成語(yǔ)。“我印象比較深刻的是‘百聞不如一見(jiàn)’,，這是中國(guó)與日本都常用的成語(yǔ),。”今天已經(jīng)成為松下控股株式會(huì)社全球副總裁,、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表的本間哲朗這樣回憶,。

不過(guò)，令那時(shí)的本間哲朗意想不到的是,，正是電視中一則看起來(lái)似乎離他很遙遠(yuǎn)的國(guó)際新聞,，對(duì)他日后的人生產(chǎn)生了極為重大的影響。1978年10月,，在訪(fǎng)日期間,，鄧小平專(zhuān)門(mén)對(duì)日本現(xiàn)代化企業(yè)、高科技設(shè)施詳細(xì)考察,，其中最重要的一站便是位于大阪的松下電器工廠,。或許是冥冥中的緣分,，那天恰巧是本間哲朗的生日,。

訪(fǎng)問(wèn)當(dāng)日，年逾八旬,、早已“退居二線(xiàn)”的松下創(chuàng)始人松下幸之助冒雨等候在大門(mén)外,，迎接鄧小平一行并陪同參觀。根據(jù)當(dāng)時(shí)的錄像資料顯示,，在交談中,，鄧小平坦言：“今后我們要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎(chǔ)上,，準(zhǔn)備吸收外國(guó)的技術(shù)和資金,。松下先生，你能否為中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)幫點(diǎn)忙?”松下幸之助毫不猶豫地回答：“愿意傾我所有,，全力以赴相助?！边@段對(duì)話(huà),，在日后被中國(guó)外交部稱(chēng)為“君子之約”。在這之后,，松下便開(kāi)啟了中國(guó)事業(yè),，成為最早進(jìn)入中國(guó)的外企之一。1987年,，中國(guó)企業(yè)與松下公司合資成立北京·松下彩色顯象管有限公司,，一舉成為當(dāng)時(shí)最大的中日合資企業(yè)。

1979年，松下幸之助第一次訪(fǎng)華

邀請(qǐng)松下入華,，在某種程度上是一種歷史的必然,。彼時(shí)，中國(guó)雖已抱有實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”的雄心,，卻苦于資金匱乏,、技術(shù)欠缺、管理落后,。而那時(shí)的日本,，正處在昭和年戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為呼嘯的時(shí)期，“一億總中流”(一億日本人都邁入中產(chǎn)階層)的目標(biāo)甚至成為一種國(guó)民意識(shí),。按照日本作家三鋪展的劃分,，當(dāng)時(shí)的日本剛剛經(jīng)歷了“第二消費(fèi)時(shí)代”，對(duì)于工業(yè)化大件商品的消費(fèi)成為一種時(shí)尚,，彩電,、空調(diào)和汽車(chē)被譽(yù)為“新·三神器”。在這樣的時(shí)代背景下,，以松下為代表的日本家電品牌迅速崛起,，擁有了全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、創(chuàng)新能力與管理經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)現(xiàn)代化生活充滿(mǎn)渴望的中國(guó),，在那時(shí)急需一位像松下這樣的“朋友”，幫助中國(guó)完成現(xiàn)代化生活的啟蒙與實(shí)踐,。而松下也并未瞻前顧后地對(duì)中國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展袖手旁觀,。許多年后，在《松下電器與中國(guó)》一書(shū)的前言中,，本間哲朗寫(xiě)下了這樣一段話(huà)：“松下創(chuàng)始人松下幸之助先生在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的艱難困苦后,，領(lǐng)會(huì)到共同繁榮是人類(lèi)實(shí)現(xiàn)和平及幸福的必經(jīng)之路，并為之奮斗一生,。這也是改革開(kāi)放之初,，大部分外資企業(yè)還在猶豫彷徨的時(shí)候，松下卻義無(wú)反顧地到中國(guó)投資貢獻(xiàn)的根本原因,?！?/p>

松下控股株式會(huì)社全球副總裁、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表

本間哲朗

在北京·松下彩色顯象管有限公司成立后,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn),，當(dāng)年盈利，引起業(yè)界轟動(dòng),，很多外企逐漸認(rèn)識(shí)到中國(guó)政策開(kāi)放,、市場(chǎng)巨大,，紛紛來(lái)華投資建廠。隨著改革開(kāi)放的深入,，松下在華事業(yè)也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體,，一度成為國(guó)人最為熟悉并認(rèn)可的“洋品牌”。在松下初到中國(guó)的時(shí)候,，有條件的家庭爭(zhēng)相“托關(guān)系,、找渠道”購(gòu)買(mǎi)松下電器，就像如今中國(guó)家庭對(duì)于新能源汽車(chē)的熱情一樣高漲,。在今天的社交媒體上,，有許多年輕一代會(huì)曬出自己家的“功勛家電”。其中服役超過(guò)30,、40年并依舊可以正常運(yùn)行的松下空調(diào),、冰箱比比皆是，網(wǎng)友們則會(huì)評(píng)論：“這畢竟是一臺(tái)松下”,。這樣的例子不少見(jiàn),，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，松下電器在中國(guó)始終是一流,、優(yōu)質(zhì),、可靠的家電代名詞。

北京·松下彩色顯象管有限公司

正是由于以松下為代表的外企的率先入華,，才讓我們?cè)诟母镩_(kāi)放后,，真正認(rèn)識(shí)并體驗(yàn)到與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化的生活品質(zhì)與生活方式。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代化生活的啟蒙,，松下做出了極為突出的貢獻(xiàn),。2018年，在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上,，已故的創(chuàng)業(yè)者松下幸之助與薩馬蘭奇,、大平正芳等十名國(guó)際友人，被授予中國(guó)改革友誼獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

這是中國(guó)對(duì)于那些幫助過(guò)自己的“老朋友”,，最真摯的感謝與褒獎(jiǎng),。

“百聞不如一見(jiàn)”的中國(guó)

1985年，本間哲朗從成城大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè),，進(jìn)入松下集團(tuán)工作,。1989年，本間哲朗到上海出差,，這是他第一次到訪(fǎng)“百聞不如一見(jiàn)”的中國(guó)內(nèi)地。本間哲朗說(shuō)：“1989年的上海和現(xiàn)在的情況完全不同,，浦東尚未開(kāi)發(fā),，浦西的街道上有很多自行車(chē),，但幾乎看不到汽車(chē)。那時(shí)不像現(xiàn)在可以直接用手機(jī)打車(chē),，而是要去能夠接待外國(guó)人的酒店,，用外匯券找工作人員預(yù)約出租車(chē)?！?/p>

盡管彼時(shí)的中國(guó)大陸還相對(duì)落后,，但本間哲朗卻隱隱感覺(jué)到了一股蓄勢(shì)待發(fā)的勃勃生機(jī)，對(duì)于松下以及他個(gè)人來(lái)說(shuō),，巨大的機(jī)遇正在這里等待著他們,。三年后的1992年，浦東新區(qū)正式設(shè)立,，屬于中國(guó)的大發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了,。

如今的浦東新區(qū)，早已成為上海向世界亮出的耀眼名片

入華之后,，以松下為代表的第一批外企正好趕上中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的紅利期,，收獲頗豐。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,，1985年時(shí),，中國(guó)的GDP為0.91萬(wàn)億元人民幣，而2023年則為126.058萬(wàn)億元,，上漲了140倍,。在巨大的經(jīng)濟(jì)增量中，外資企業(yè)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售營(yíng)收自然水漲船高,。和很多外資品牌一樣,，今天的中國(guó)是松下最重要的海外市場(chǎng)之一。在2023財(cái)年,，松下全球的銷(xiāo)售額達(dá)84964億日元(約4121.35億元人民幣),，在中國(guó)東北亞地域事業(yè)規(guī)模占比約23%。

松下在中國(guó)還有更多收獲是體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)收之外的,。按照兩國(guó)政府的統(tǒng)計(jì),，中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生為1000多萬(wàn)人，其中差不多近半數(shù)為理工專(zhuān)業(yè),，而日本每年想要加入民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生為60萬(wàn)人,，理工專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不足半數(shù)。本間哲朗坦言：“過(guò)去中國(guó)是‘制造大國(guó)’,，而現(xiàn)在,，中國(guó)已經(jīng)變成了‘消費(fèi)大國(guó)’‘創(chuàng)新大國(guó)’和‘工程師大國(guó)’。松下集團(tuán)為了維持全球的研發(fā)戰(zhàn)線(xiàn),，我們一定需要中國(guó)年輕人的加入,?！?/p>

截至目前，松下在中國(guó)擁有約5萬(wàn)名員工,，其中近1萬(wàn)人為研發(fā)人員,。不可否認(rèn)，如今的中國(guó)市場(chǎng),，已經(jīng)從松下的全球“重要市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槿颉皠?chuàng)新中心”與“研發(fā)中心”,。中國(guó)對(duì)于松下的重要性不言而喻。今天中國(guó)之于松下,，不僅僅是一個(gè)不容有失的巨大市場(chǎng),，更是一個(gè)能夠不斷為松下提供新鮮血液和向上勢(shì)能的策源地。

2023年松下冰箱全球研發(fā)中心在無(wú)錫成立

從第一次來(lái)到中國(guó)大陸至今,，本間哲朗親眼見(jiàn)證了中國(guó)天翻地覆的變化,。35年前，本間哲朗和同事從上海坐火車(chē)前往蘇州,，用了3個(gè)多小時(shí),。而今天，同樣的路程用時(shí)卻被縮短到23分鐘,。這樣的巨變,，不僅是中國(guó)高鐵的速度，也是松下正在努力追趕的“中國(guó)速度”,。

僅去年一年,，松下控股株式會(huì)社集團(tuán)CEO楠見(jiàn)雄規(guī)就先后五次來(lái)到中國(guó)，足見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于松下來(lái)說(shuō)的重視程度,?！叭绻f(shuō)當(dāng)年中國(guó)堅(jiān)決地選擇邀請(qǐng)松下進(jìn)入中國(guó)，是一種目光敏銳的話(huà),，那么松下老先生毫無(wú)保留地支持中國(guó)的現(xiàn)代化,，則是一種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)?！北鹃g哲朗這樣感嘆,。

在中國(guó)的時(shí)代巨變中，外資企業(yè)為中國(guó)提供了諸多幫助,，也在中國(guó)收獲了高速發(fā)展的紅利,。“松下是中國(guó)改革開(kāi)放飛速發(fā)展的見(jiàn)證者,、貢獻(xiàn)者,，同時(shí)也是受益者。中國(guó)的發(fā)展速度,，真的‘百聞不如一見(jiàn)’,?！北鹃g哲朗這樣說(shuō)。

回首過(guò)去,，以松下為代表的許多外資企業(yè)已經(jīng)和中國(guó)成為深度交融、攜手前行,、共同成長(zhǎng)的“老朋友”,。在此處，本間哲朗在少年時(shí)代學(xué)習(xí)的那首古詩(shī)正好可以派上用場(chǎng),，從進(jìn)入中國(guó)至今,，松下與中國(guó)“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。

未來(lái)的道路與可能

盡管曾經(jīng)有許多美好的記憶,，但松下與中國(guó)的故事也并非一路坦途,，隨著中國(guó)的持續(xù)快速發(fā)展，擺在這兩位“老朋友”面前的新挑戰(zhàn)也層出不窮,。

從2008年開(kāi)始,，面對(duì)生活趨勢(shì)的巨大變化和中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，松下在中國(guó)市場(chǎng)結(jié)束了持續(xù)多年的高增長(zhǎng),，開(kāi)始進(jìn)入了瓶頸期,。對(duì)此，本間哲朗表示：“那個(gè)時(shí)候,，松下在中國(guó)的商業(yè)模式來(lái)到了臨界點(diǎn),。”盡管多年的耕耘讓松下在中國(guó)積累了深厚的品牌口碑,、信任與美譽(yù),，但面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展而迅速變化的生活趨勢(shì)，在一段時(shí)間內(nèi),，松下多少有些措手不及,。

本間哲朗對(duì)這種迅猛的變化深有體會(huì)。他曾毫不避諱地說(shuō)：“2018年以前的松下中國(guó)所做出的大部分決策依然需要依靠日本來(lái)下達(dá),，這就造成了松下在中國(guó)的戰(zhàn)略出現(xiàn)延時(shí),、與機(jī)遇擦肩而過(guò)的窘境。因此,，我們提出要真正實(shí)現(xiàn)松下在中國(guó)的本土化策略,。”

為了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),，松下在2018年由現(xiàn)任松下控股株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)津賀一宏先生牽頭,，組織了由40個(gè)中日年輕骨干組成的專(zhuān)家組，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了為期7周的調(diào)研與研討,，并最終得出結(jié)論——中國(guó)的事務(wù)要在中國(guó)決策,。2019年4月,，松下在中國(guó)成立了松下電器中國(guó)東北亞公司，百年企業(yè)松下首次將經(jīng)營(yíng)決策權(quán)放到了海外,、放到了中國(guó),。

2019年，本間哲朗調(diào)任松下電器中國(guó)東北亞公司總裁CEO,，在北京開(kāi)始長(zhǎng)期工作和生活,。來(lái)到北京沒(méi)多久，他就感受到了中國(guó)式生活方式的與眾不同,。首先,，中國(guó)人生活的數(shù)字化含量讓他大吃一驚，在北京,，他在工作中使用手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)是在日本時(shí)的十倍,。而在生活中，就連路邊的小吃攤攤主也會(huì)拉起微信群,，大搞數(shù)字化和社群化營(yíng)銷(xiāo),。在本間哲朗看來(lái)，中國(guó)是世界上電子支付最發(fā)達(dá),、對(duì)智能化接受程度最高的國(guó)家,。近幾年，本間哲朗通過(guò)自己的觀察發(fā)現(xiàn),，中國(guó)家電市場(chǎng)的新變化——冰箱容量更大了;洗碗機(jī)加快進(jìn)入家庭;烘干機(jī)被更多中國(guó)消費(fèi)者接受;全屋智能日益成為中國(guó)家庭的必需品,。另外，中國(guó)逐步進(jìn)入老齡化社會(huì),，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的比重正在日益增加,。而在更宏觀的政策層面，智能制造轉(zhuǎn)型不斷加速;中國(guó)政府對(duì)于碳達(dá)峰,、碳中和有著巨大的決心,。

松下6恒氣候站

對(duì)于中國(guó)人的新生活，松下電器中國(guó)東北亞公司雄心勃勃,，其整合了智慧生活,、住建等松下的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)獨(dú)立決策和獨(dú)立設(shè)計(jì),，正面迎擊中國(guó)市場(chǎng)的新挑戰(zhàn),。

在數(shù)字化方面，為了應(yīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于智能化,、個(gè)性化產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求,，松下目前已經(jīng)將智能化產(chǎn)品的研發(fā)放在了中國(guó)，并逐步加強(qiáng)軟件層面的研發(fā)投入。其中最為典型的例子,，是松下搭載IoT(智能網(wǎng)連)技術(shù)的產(chǎn)品往往是率先在中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)并上市,。在未來(lái)，松下還將持續(xù)積極推動(dòng)自身工廠的智能化建設(shè),，不斷強(qiáng)化AI,、IoT等科技的創(chuàng)新應(yīng)用。

在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)和住建方面,，全新的松下中國(guó)決策中心也已經(jīng)做出自己的卓越成績(jī),。相較于中國(guó)，日本在更早的時(shí)候便已進(jìn)入深度老齡化社會(huì),，對(duì)于康養(yǎng)業(yè)務(wù)，松下在日本有著20多年的豐富經(jīng)驗(yàn),，除了智能化,、人性化、健康化的硬件住宅設(shè)備之外,，還能夠提供全面的康養(yǎng)服務(wù),。如今，松下已經(jīng)將豐富的康養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó),，并結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化和革新,，提出“關(guān)護(hù)無(wú)界 身心如悅”的事業(yè)愿景。2023年,，在江蘇省宜興市,，松下與合作伙伴雅達(dá)集團(tuán)一起開(kāi)發(fā)了健康養(yǎng)老社區(qū)雅達(dá)·松下社區(qū)。如今,，雅達(dá)·松下社區(qū)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)健康養(yǎng)老地產(chǎn)中的標(biāo)桿項(xiàng)目,。在雅達(dá)·松下社區(qū)以外，松下還在全國(guó)15個(gè)城市里面推進(jìn)類(lèi)似的項(xiàng)目,，除了康養(yǎng)社區(qū),，還可以為有需要的家庭進(jìn)行適老化改造，市場(chǎng)的初步反饋相當(dāng)理想,。

雅達(dá)·松下社區(qū)

近幾年來(lái),，智能制造業(yè)在中國(guó)迅速崛起，并引發(fā)了巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,。而松下早已深入地參與到中國(guó)的智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型中,。據(jù)本間哲朗介紹，在過(guò)去兩年的時(shí)間里,，松下始終在持續(xù)尋找合作伙伴,，并與他們一同實(shí)現(xiàn)制造的自動(dòng)化、合理化、省人化,。不僅如此,，松下還將這些在中國(guó)使用的智能制造解決方案推廣到全球的兄弟工廠。

而在低碳環(huán)保方面,，松下同樣拿出眾多切實(shí)可行的舉措,。2022年，松下提出了“Panasonic GREEN IMPACT(綠智造 創(chuàng)未來(lái))”的環(huán)境口號(hào),，并為自己定下了“面向2050,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3億噸以上的CO?減排影響”的環(huán)境目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，松下通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排,、打造節(jié)能減排產(chǎn)品、發(fā)展氫能應(yīng)用,、支持新能源汽車(chē)行業(yè)等,，積極助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本間哲朗表示：“對(duì)于任何一家商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，在不犧牲收益的情況下實(shí)現(xiàn)碳中和是非常困難的,。但是，松下始終秉持‘企業(yè)是社會(huì)的公器’的經(jīng)營(yíng)理念,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該為了實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面充裕的理想社會(huì),。”

在許多人的印象里,，松下是一家生產(chǎn)家電或者住宅設(shè)備的企業(yè),。其實(shí)，今天的松下早已整合自身業(yè)務(wù),，在中國(guó)聚焦健康智能住空間,、移動(dòng)出行、智能制造三大事業(yè),，從更深層次改變著我們的生活,。11月5日，松下也將帶著這三大事業(yè)的最新成果,，第七次登上中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的舞臺(tái),。本間哲朗說(shuō)：“其實(shí)我們有65%的業(yè)務(wù)是B2B的。比如,，我們給中國(guó)提供電子零部件,、自動(dòng)化設(shè)備。自從成立中國(guó)東北亞公司以后,，我們也徹底分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，以此來(lái)尋找提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法,。”

松下正全力加大對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)的研發(fā),、投入

在中國(guó)遇到的新挑戰(zhàn),，為松下帶來(lái)的不只有困難，在克服過(guò)這些困難之后,，松下同樣收獲頗豐,。本間哲朗說(shuō)：“在我看來(lái)，中國(guó)是外企的試煉場(chǎng),，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)里,，能夠培養(yǎng)我們?cè)谌蚴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)能夠打通關(guān),，在全球基本上也可以,。”因此,，從今年開(kāi)始,，除了“China for China”，中國(guó)東北亞公司還提出了“China for Global”的戰(zhàn)略,。松下已經(jīng)將在激烈的中國(guó)市場(chǎng)中所孕育的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，視作他們?cè)谌蚴聵I(yè)中取勝的重要法寶,。

如果說(shuō)在過(guò)去的四十余年中,，以松下為代表的外企通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品的移植，幫助中國(guó)完成了現(xiàn)代化的啟蒙和實(shí)現(xiàn),，并在這個(gè)過(guò)程中互惠互利,，那么在未來(lái)，松下與中國(guó)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段,。在這個(gè)新階段中,，雙方或許都沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可循，正因如此,，雙方才更要緊密協(xié)作,，面對(duì)新問(wèn)題、迎擊新挑戰(zhàn),。

日新又新：老朋友 新生活

現(xiàn)在,，曾經(jīng)北京·松下彩色顯象管有限公司的廠房已經(jīng)變成了一座全新的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，風(fēng)格雅致的松下紀(jì)念館就建在其中,。各中變遷,，不言自明。

不可否認(rèn),，以松下為代表的外資企業(yè)和中國(guó)已經(jīng)共同書(shū)寫(xiě),，并將繼續(xù)書(shū)寫(xiě)一段漫長(zhǎng)而精彩的故事。這是一個(gè)中國(guó)不斷認(rèn)識(shí)全球化、參與全球化,、重塑全球化的過(guò)程,，也是世界不斷了解中國(guó)、走進(jìn)中國(guó),、參與中國(guó)發(fā)展的故事,，更是一個(gè)“老朋友”在走過(guò)冷暖路程后繼續(xù)創(chuàng)造新可能的故事。

松下電器中國(guó)東北亞公司

今天,，以松下為代表的,、選擇扎根中國(guó)的外資企業(yè)，已經(jīng)與中國(guó)形成了一種你中有我,、我中有你,、密不可分的關(guān)系，并在相互的深刻影響下,，完成了各自的發(fā)展與進(jìn)化,。而這些發(fā)展與進(jìn)化是如何實(shí)現(xiàn)的?到底是哪些人在推動(dòng)這樣一部宏大的敘事?在隨后數(shù)月的時(shí)間里，我們還將以松下為載體,，從住建,、家電、智造,、ESG等四個(gè)維度,，進(jìn)行全方位的探索與呈現(xiàn)。

我們有理由相信,，當(dāng)我們一同完成本次探索后,，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，在未來(lái),，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)還會(huì)接連不斷,，但中國(guó)與外資企業(yè)的友誼會(huì)長(zhǎng)久地持續(xù)下去。以松下為代表的外資企業(yè)將像過(guò)去一樣,，繼續(xù)隨時(shí)代而變,，與我們一同創(chuàng)造更美好的新生活。