沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè),?；仡櫄v史，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期階段往往會涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀企業(yè),，通過精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢利用新模式實(shí)現(xiàn)逆勢擴(kuò)張和營收增長,，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。當(dāng)前,，我們正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整期,，縱觀全球，有不少優(yōu)秀企業(yè)通過零工經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行精細(xì)化管理,，零工模式儼然已成為開辟價(jià)增長的新手段,。

透過康波周期看企業(yè)發(fā)展趨勢

康波周期指出，全世界的資源商品和金融市場都按照50-60年的周期進(jìn)行波動(dòng),，包括繁榮,、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段,。中國經(jīng)濟(jì)的康波周期,，自改革開放融入世界經(jīng)濟(jì)做為復(fù)蘇的起點(diǎn)，正處于技術(shù)創(chuàng)新的上升周期,。企業(yè)家需要清醒地了解康波周期和自身所處階段,，抓住機(jī)遇打磨自身，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍,。

(數(shù)據(jù)來源：周金濤《濤動(dòng)周期論》,，華創(chuàng)證券研報(bào))

在處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整期階段時(shí)，跳出固定賽道由“紅海市場”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海市場”,，是企業(yè)的上佳選擇,。歸根結(jié)底，行業(yè)周期有高有低,，企業(yè)唯一能做的,，就是持續(xù)提升業(yè)務(wù)核心競爭力與市場競爭優(yōu)勢，圍繞自身可持續(xù)發(fā)展做創(chuàng)新,、做優(yōu)化,、做改進(jìn)，這樣才能穿越周期,，開辟自身價(jià)值增長,。

身邊云開辟企業(yè)價(jià)值增長新方案

身邊云精準(zhǔn)洞悉企業(yè)實(shí)際需求，跟隨零工經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢拓展服務(wù)領(lǐng)域,，打造獨(dú)特的零工模式幫助企業(yè)在提質(zhì)增效的同時(shí)占據(jù)廣闊的競爭市場,。企業(yè)采納身邊云的零工模式后,，可以將一部分可替代人員轉(zhuǎn)型為合伙人，將非核心業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)商,，實(shí)現(xiàn)人效提升和資本市場價(jià)值最大化,。企業(yè)不僅可以穩(wěn)固地占據(jù)原有市場，還可以新增廣泛觸達(dá)的長尾客戶,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻倍增長。

為保障服務(wù)效果,，身邊云采取“按單計(jì)費(fèi),、按結(jié)果付費(fèi)”原則，合作過程中及時(shí)響應(yīng)快速交付,，幫助企業(yè)節(jié)省招聘,、培訓(xùn)、團(tuán)建,、福利等直接/間接成本超50%,。此外，身邊云還提供專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行咨詢梳理,，依據(jù)客戶真實(shí)場景定制場景化解決方案,，構(gòu)建全面的服務(wù)支撐體系，大客戶可in honse服務(wù),，中小客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，累計(jì)服務(wù)5萬家客戶獲得“0”差評的極高滿意度。

對于優(yōu)秀企業(yè)而言,，經(jīng)濟(jì)調(diào)整期恰恰是提升內(nèi)功,、擴(kuò)大規(guī)模的好時(shí)機(jī)。身邊云垂直深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,，優(yōu)化服務(wù)范圍精簡服務(wù)流程,，打造新技術(shù)、新工具和新系統(tǒng),，讓產(chǎn)品,、服務(wù)和解決方案更專業(yè)，賦能企業(yè)找到新的需求增長點(diǎn),，在市場競爭中立于不敗之地,。