新年伊始,，王莊煤礦干當(dāng)前,、想長遠(yuǎn)，積極謀劃今年生產(chǎn)經(jīng)營工作新思路，努力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力為全面建設(shè)效益好,、品質(zhì)優(yōu),、環(huán)境美、文化興,、人企和的新時(shí)代明燈礦井積蓄強(qiáng)大后勁,，提供強(qiáng)大動(dòng)能。

     新的一年,，該礦將立足新起點(diǎn),，深化“數(shù)智、創(chuàng)新,、管理,、效益”工作，圍繞“以市場排銜接,、以安全排銜接,、以集約高效排銜接”， 積極開展智能化工作面安全生產(chǎn)及設(shè)備升級(jí)改造完善工作,，優(yōu)化安裝回收工藝,，實(shí)現(xiàn)采掘回生產(chǎn)組織全要素立體化管理，構(gòu)建正規(guī)循環(huán)作業(yè)新格局,，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

     同時(shí)，該礦還將繼續(xù)以“35331”算賬文化工作思路為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持源頭成本管控,，降低決策成本，盤清工作,、業(yè)務(wù)賬,，規(guī)范對(duì)標(biāo)挖潛流程和考核評(píng)價(jià)，按照既定程序和規(guī)范開展好獨(dú)立對(duì)標(biāo)，定期分析成本結(jié)構(gòu),，優(yōu)化管控體系,，強(qiáng)化全方位、全要素成本管控和監(jiān)督,，確保效益最大化,。堅(jiān)定“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,、以效益為目標(biāo)”的銷售管理導(dǎo)向,，嚴(yán)格把控煤質(zhì)關(guān)，推進(jìn)洗選儲(chǔ)裝運(yùn)全要素一體化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，憑借卓越產(chǎn)品品質(zhì),，鑄就“王莊品牌”金字招牌，開啟銷售新篇章,。圍繞“問題為出發(fā)點(diǎn),，成果為落腳點(diǎn)”，結(jié)合職工創(chuàng)新工作室,、“五小”競賽,、小改小革工作室等資源優(yōu)勢，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，激發(fā)全員創(chuàng)新,、創(chuàng)造、創(chuàng)效的積極性,，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力與核心競爭力,。

     龍行龘龘啟新元,，前程?hào)T朤譜新篇。2024年,，該礦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí),，展現(xiàn)王莊新面貌,，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn),，不斷創(chuàng)新和突破,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，展現(xiàn)王莊新輝煌,！