3月10日,，王莊煤礦召開三月份頂板安全管理風險防范教育會,，就如何進一步加強頂板安全管理,，做好頂板事故風險防范工作進行安排部署,。

會上，與會人員首先觀看了頂板事故案例警示教育片,，通過觀看事故案例詳細了解了各類頂板事故發(fā)生的原因,、過程及類型，從中吸取事故教訓,。井下生產(chǎn)隊組代表,、生產(chǎn)中心、安監(jiān)處等部門負責人結(jié)合本礦井下生產(chǎn)實際,，分別從各自業(yè)務角度,，就本礦頂板工作提出安全管理重點、風險防范點并商討防范措施,。

會議要求，從礦到業(yè)務科室,、隊組等各級管理人員要堅持“管業(yè)務必須管安全,、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的“三管三必須”要求,，正確處理好安全管理與安全監(jiān)管,、安全管理與業(yè)務管理、業(yè)務管理與主體管理的關(guān)系,，樹牢安全工作“只有功勞,，沒有苦勞”的思想意識，全員全方位加強安全管理,，要從“不能干”向“怎么能干”的觀念轉(zhuǎn)變,，積極主動解決控制風險隱患，創(chuàng)造安全作業(yè)條件。

會議強調(diào),，全礦各級領(lǐng)導干部,、管理人員要進一步抓好本質(zhì)安全，從不能違章抓起,、向減少違章過渡,、直至實現(xiàn)杜絕違章，要通過安全監(jiān)察監(jiān)管,、安全檢查,、互聯(lián)包、現(xiàn)場分級管理等多種手段,，從思想上引起重視,，做到多提醒、多提示,，現(xiàn)場多設置警示,、警醒、警戒防范措施,，一級抓一級,，形成有效的安全管理網(wǎng)絡，強化現(xiàn)場安全管理,，實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

會議要求，各級領(lǐng)導干部,、管理人員要學會風險辨識,、加強風險辨識，提高站位看問題,，沉下身子落實責任,，多到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況,，找出風險點,，預判好防范環(huán)節(jié)，將防范措施落實落細落小,，做好安全風險超前防控工作,；要加強程序管理，各級人員要從技術(shù)管理,、業(yè)務管理,、組織管理、變化管理,、人員管理,、安全管理等方面落實好程序管理,，明確自己該抓什么，如何抓到位,，如何做到部門之間科學分工,，高效協(xié)調(diào)，密切配合,，保證全礦“一盤棋”,，形成安全高效的正規(guī)循環(huán)作業(yè)模式。

會議還要求全礦各級領(lǐng)導干部,、管理人員要進一步樹牢“風險可控,、事故可防”的理念，正確理解管理與管控,、預防與防范的關(guān)系,，理清工作頭緒，分清事情先后,，加強落實與執(zhí)行,，循序漸進、持續(xù)不斷去做工作,，潛移默化中提升安全管理水平,，促進企業(yè)安全高效、正規(guī)有序生產(chǎn),。