李新,，男,，1978年1月出生,，中共黨員,，山西朔州人,，1999年6月參加工作,，高級工程師,，現(xiàn)任晉能控股集團長治公司王莊煤業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理,。自2021年9月?lián)螘x能控股集團長治公司王莊煤業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理以來,，緊緊圍繞生產(chǎn)布局,，積極同技術(shù)人員對公司生產(chǎn)安全工作進行探討安排布置，扎實做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,，克服不利因素,，針對井下工作面實際情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的總體安排,，合理調(diào)整開拓布局,，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常面臨接替緊張的局面,。堅定理想信念,，樹立黨員形象。他認為,，思想是行動的先導(dǎo),，只有不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，才能提升政治理論水平和道德素養(yǎng),。長期以來他堅持通過和同事集中學(xué)習(xí)與自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深刻領(lǐng)會“兩個確立”,、堅決做到“兩個維護”,，提高了政治理論水平,，樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀，堅決抵制各種錯誤人生觀的侵蝕,，反對形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題,，嚴格遵守“中央八項規(guī)定”,。在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,，他主動通過報紙,、雜志、書籍,、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí)政治理論，從而不斷提高自己的理論和思想水平,。在重大問題和關(guān)鍵時刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場堅定性,。他全方面加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，切實增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他經(jīng)常深入一線進行指導(dǎo),，樹立正面的黨員形象,。細化責(zé)任分工，提升安全管理,。他充分結(jié)合公司實際情況,，制定了一套切實可行的管理制度和實施方法，實行了崗位責(zé)任制,，并將其標準化,、制度化、牌匾上墻,，做到了人人頭上有責(zé)任,，個個肩上有壓力。從總體工程,，到生產(chǎn)環(huán)節(jié),，事事有人管，件件有落實,，分工明確,，責(zé)任清楚，以制度管理人,，紀律約束人,，在安全管理上狠下功夫,，嚴格落實責(zé)任，強化班組管理,，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生,，把安全工作落實到一個“嚴”字上,，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升安全管理水平,，全年實現(xiàn)了零傷亡,。結(jié)合工作實際，確保安全生產(chǎn),。工作上他經(jīng)常深入井下一線,，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，結(jié)合井下和隊組自身的實際情況,，他與班子成員一起加大監(jiān)督力度,，堅持親自抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患,，強化培訓(xùn)抓教育,，嚴格責(zé)任抓落實。掘進方面克服人員短缺,、戰(zhàn)線長和五統(tǒng)一人員素質(zhì)較低等不利因素,，通過緊盯現(xiàn)場，制定可行的計劃來保證完成掘進進尺,，當(dāng)掘進工作面遇到頂板淋水較大,、底板遇水軟化和底鼓等不利因素，通過補強支護,、頂板水疏放與引流等措施，解決現(xiàn)場實際問題,。綜采15109工作面臨近采空區(qū),，風(fēng)巷底鼓嚴重，通過合理調(diào)配人員,，利用耙渣機起底,，降低了勞動強度,、提升了工作效率,，為安全生產(chǎn)積極營造了良好的工作環(huán)境和氛圍。創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,，合理控制成本,。他牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的思想，緊密結(jié)合工作實際,，他經(jīng)常參與到隊組的五小創(chuàng)新當(dāng)中,，為隊組解決了實際困難，還提高了工作效率,，節(jié)約了成本投入。面對當(dāng)前大環(huán)境他深知控制成本,，才能確保公司長遠發(fā)展,，通過對綜采工作面兩端頭及時退錨和回收錨桿、鋼帶,，使掘進隊組進行再利用,，合理控制了材料消耗；通過每月小改小革進而實現(xiàn)減人提效的效果,。15112工作面開始推廣采用墩柱新工藝,，一方面提高了回采率，另一方面延長了礦井的壽命,，最后創(chuàng)造利潤2000余萬元。加強績效核算,，做到公平公正,。為做好日?？冃Ш怂愎芾?，他把績效核算列入日常工作來抓,，將責(zé)任分解落實到具體隊組負責(zé)人身上,，做到有人抓、有人管,，每月會對各隊組的績效進行嚴格考核,，并嚴格要求各隊組將核算結(jié)果公示上墻，切實做到公平,、公正,、公開，時刻接受廣大職工的監(jiān)督,。
[責(zé)任編輯：曹煒君]
