為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理工作的相關(guān)要求,。近日，黑龍關(guān)煤業(yè)公司采供部多管齊下強(qiáng)化物資管理,，針對物資管理工作目標(biāo)任務(wù),，層層分解，逐項落實,，提升物資供應(yīng)效率,，優(yōu)化工作環(huán)境,。
強(qiáng)化制度建設(shè)。采供部首先進(jìn)一步壓實崗位職責(zé),，嚴(yán)格落實《物資入庫,、保管》《物資發(fā)放制度》《物資驗收管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度的要求；通過完善制度,，優(yōu)化流程,，主動服務(wù)，采供部計劃管理人員通過井下現(xiàn)場與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式,，及時了解生產(chǎn)隊組的物資使用情況及物資的各項數(shù)據(jù),，并進(jìn)行統(tǒng)計，對有質(zhì)量問題的物資及時反饋,，做好各類物資供給服務(wù)工作,，不斷提升服務(wù)效能。強(qiáng)化物資管控,。采供部為了提升物資整體管理水平,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控,，實行專人負(fù)責(zé),、專人管理，定期對照電子資料,，對倉庫物資全面盤點,，并對已入庫的物資進(jìn)行深入查驗，確保資料信息與賬目,、實物對應(yīng)無誤,，對短缺的物資及時進(jìn)行完善和充實，此外,，加大對物資質(zhì)量監(jiān)管力度,，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)防不合格物資的流入,。強(qiáng)化制度建設(shè),，強(qiáng)化物資管控，通過實的舉措,，實現(xiàn)賬,、卡、物數(shù)據(jù)的有效核查,，確保本礦物資的充足供應(yīng)和物資倉庫的安全管理,，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)展助力。（和路娟）
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