四季度是完成全年任務目標的關鍵期，古城煤礦綜采一隊全體員工堅守在崗,，卯足干勁,，奮勇爭先，以“倒計時”的緊迫感,，提振“沖刺跑”的精氣神,，決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務,。

壓實全員安全生產(chǎn)責任

綜采一隊開展“465”工作方法,，4，即“完善責任,、落實責任,、層級管理、追究責任”四步法,；6,，就是充分掌握和運用“六查”工作方法；5,，則是從“人機料法環(huán)”5個方面全面“起底”安全風險,。同時，根據(jù)各班組,、崗位責任范圍制定了各項安全包保責任,，完善了崗位責任清單，并制定班組長以上管理人員“六查”檢查清單,，做到“人人講安全,，人人講標準”，將責任落實到崗位上,。

起底式風險隱患排查

該隊在現(xiàn)有風險清單基礎上,，根據(jù)季節(jié)變化、作業(yè)環(huán)境變化,、作業(yè)活動等出現(xiàn)的新風險重新深入研判,，細化管控措施，落實各項風險管控措施,。本次共排查風險67條,，其中重大風險3條，由隊長,、書記親自負責進行管控,，切實做到風險挺在隱患前，做到不安全不生產(chǎn)、風險隱患不排除不生產(chǎn),。

開好班前會開始

綜采一隊堅持班前會當班風險全面辨識,，安全生產(chǎn)責任落實到崗位，人人知曉互聯(lián)保責任,，安全技術措施具體可行,；隊長、書記覆蓋每日三班班前會,，通過“三個了解,、四個掌握”排查不放心人員，對情緒不穩(wěn)定,、身體狀況不好或家中有事的員工進行重點關注,，制定有針對性地幫扶及心理疏導，確保每名員工安全上崗,；對前一天所發(fā)生的不安全行為進行通報考核,，讓全體員工引以為戒，防止“三違”發(fā)生,。

建立智能化監(jiān)控系統(tǒng)

綜采一隊N1306智能化綜采工作面改造后,，將工作面所有攝像頭、各設備信號集成在值班室電腦上,，實時監(jiān)控工作面的瓦斯情況、關鍵區(qū)域視頻監(jiān)控,、工作面各設備運行情況,、機組位置等，掌握工作面的運行情況,。對員工的不安全行為進行及時查糾提醒,，讓“三違”無處遁形。

系統(tǒng)化進行警示教育

綜采一隊以班前會十分鐘學習為主,，通過周二,、五學習，周三安全例會開展事故警示案例教育,，觀看學習了事故警示教育片,，班前會進行典型事故重點學習，并及時抽查,，鞏固學習效果,，牢牢守住安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好,。

狠抓現(xiàn)場,，完成正規(guī)循環(huán)

綜采一隊各班推進安全質量標準化提升。在設備檢修方面,，通過在交接班過程中發(fā)現(xiàn)處理設備隱患,，抓好日常檢修,，不做“救火隊員”，確保檢修效果,；在生產(chǎn)過程中,，以工程質量為基礎，保證頂板,、煤墻完好,，各項措施執(zhí)行到位，保證圓班6刀煤正規(guī)循環(huán)順利完成,；在巷道維護方面,，頂板巡查到位，每周對責任范圍內進行無盲區(qū)全覆蓋觀測,，確保各巷道超前維護支護有效,。

當前正處于沖刺全年產(chǎn)量任務的決勝季，全隊上下將保持堅如磐石的信心,、只爭朝夕的勁頭,、堅韌不拔的毅力，打贏收官戰(zhàn),，以新的面貌迎接更大的挑戰(zhàn)?。▌⑥H 靳濤）