為了深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，潞安化工集團(tuán)王莊煤礦選煤廠按照“多洗煤,、洗好煤,、精益洗煤,、安全洗煤”的要求，調(diào)整洗選思路,，優(yōu)化洗選工藝,，強(qiáng)化設(shè)備檢修，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的深度融合。

“在煤泥水凈化改造項(xiàng)目完成后,，噴吹煤從原來(lái)每天最多生產(chǎn)8500噸,，現(xiàn)在日產(chǎn)量最高可達(dá)1.2萬(wàn)噸。這一飛躍極大地緩解了濃縮機(jī)的工作壓力,，更為全年噴吹煤創(chuàng)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。”選煤廠廠長(zhǎng)李雪丁在王莊煤礦以“化機(jī)”經(jīng)驗(yàn)開辟產(chǎn)運(yùn)銷一體化綜合效益最大化會(huì)議上認(rèn)真介紹道,。

今年以來(lái),，選煤廠持續(xù)放大噴吹煤指數(shù)穩(wěn)定、供應(yīng)充足的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化工藝流程,，全面落實(shí)煤泥水凈化改造工作，在提高噴吹煤產(chǎn)量,、降低煤泥量,、改善濃縮機(jī)性能等方面取得了顯著的成果，使得噴吹煤一躍成為王莊煤礦對(duì)外銷售的明星產(chǎn)品,，是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期的一張王牌,。

技術(shù)主管申輝介紹道：“我們對(duì)清掃水流向進(jìn)行了優(yōu)化。以往,，外圍皮帶走廊和主廠房的清掃水直接進(jìn)入濃縮池,，這不僅增加了濃縮池的負(fù)擔(dān)，還影響了煤泥水的處理效果,。如今,，我們將這部分清掃水改至411,、412加壓入料桶和318淺槽稀介桶，既減輕了濃縮池的壓力,，又優(yōu)化了煤泥水的處理流程,。”

此外,，原煤分級(jí)篩脫泥水的處理方式也進(jìn)行了改革,。過(guò)去，這部分水會(huì)直接排放,，而現(xiàn)在，選煤廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)將其改至396高頻篩,，進(jìn)一步提升了洗選效果,，同時(shí)回收了寶貴的煤炭資源。

經(jīng)過(guò)改造后,，選煤廠突破了日產(chǎn)8500噸噴吹煤的瓶頸,，噴吹煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高，同時(shí)煤泥灰分下降了2.74%,，濃縮機(jī)底流濃度由原先的500g/L以上降低到目前的360g/L以下,。更重要的是，煤泥灰分由原來(lái)的30%提高至現(xiàn)在的≥35%,，噴吹煤回收率也提高了1%,。這些來(lái)之不易的數(shù)字，透漏出選煤廠對(duì)生產(chǎn)效率,、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保水平的執(zhí)著追求,。

“以這次煤泥水凈化改造為契機(jī)，選煤廠向高效,、創(chuàng)新,、綠色的發(fā)展之路邁出了重要一步。下一步,，我們將積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保水平的雙贏?！边x煤廠書記王海斌認(rèn)真地說(shuō)道,。

選煤廠作為煤炭提質(zhì)和分選的重要場(chǎng)所,，其運(yùn)行效率與機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān),。王莊煤礦選煤廠牢固樹立“零故障”管理理念，深入推進(jìn)機(jī)電設(shè)備“三化”管理,，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和維修保養(yǎng),，提升洗煤機(jī)電設(shè)備故障診斷力，有效降低設(shè)備事故率,，為選煤廠的安全生產(chǎn)和節(jié)能增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

全面摸查設(shè)備情況，加強(qiáng)明細(xì)化管理,。選煤廠對(duì)全部在用機(jī)電設(shè)備和備品備件進(jìn)行全面摸查,，小到滾筒刮板，大到離心機(jī),，對(duì)其規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào),、生產(chǎn)廠家,、使用日期、組成情況,、安裝地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì),，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬和備品備件臺(tái)賬。同時(shí),，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分級(jí)分類管理,，根據(jù)機(jī)電設(shè)備影響正常生產(chǎn)的程度將設(shè)備劃分為A、B,、C三個(gè)級(jí)別,，分別制定內(nèi)部應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制并編制成冊(cè)，在班前會(huì),、周二五例會(huì)上組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高員工職業(yè)技能水平。

嚴(yán)格規(guī)范檢修流程,，落實(shí)程序化檢修,。選煤廠嚴(yán)格遵循“做在基層、查在車間,、管在廠區(qū)”的原則,，建立自下而上、分級(jí)管控,、責(zé)任分明的巡查檢修體系,。主管技術(shù)員根據(jù)之前的機(jī)電設(shè)備檢修記錄,，重新更新了機(jī)電設(shè)備程序化檢修卡，檢修內(nèi)容更加全面,，檢修部位更加精細(xì),，審核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，并針對(duì)設(shè)備易損處,，加大日常巡查力度,，有效減少隱患的發(fā)生。檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、周檢,、月檢、季檢,、年檢,，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng),、定期試驗(yàn),，進(jìn)行有計(jì)劃?rùn)z修，提高機(jī)電設(shè)備綜合管理水平,，將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài),。跟班負(fù)責(zé)人在檢修完成后，如實(shí)填寫程序化檢修卡,，對(duì)存在問(wèn)題,、解決措施、所用耗材進(jìn)行詳細(xì)記錄并存檔,。

優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管控,，完善表格化控制。選煤廠建立“三化”管理專欄,，將當(dāng)月設(shè)備明細(xì)化管理臺(tái)賬和維護(hù)檢修情況公布給每一位員工,，并在周二五例會(huì)組織大家學(xué)習(xí)貫徹。值班隊(duì)干,、車間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)情況,，對(duì)照臺(tái)賬，分類檢查,，不放過(guò)一處隱患,。跟班負(fù)責(zé)人如實(shí)填報(bào)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)賬，并注明工作量,、措施和耗材,。每日班前會(huì)，值班隊(duì)干對(duì)前一天的檢修標(biāo)準(zhǔn),、檢修情況,、存在問(wèn)題等事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)和反思,，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將“算賬”文化落實(shí)在檢修工作中,，減小設(shè)備消耗量和磨損率,，提高機(jī)電設(shè)備綜合性能。

“對(duì)設(shè)備進(jìn)行‘三化’管理,，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,，也為選煤廠節(jié)約了近70萬(wàn)的維修費(fèi)用?！骷?xì)化管理,、程序化檢修、表格化控制’這15個(gè)字已經(jīng)深深地刻在了每個(gè)檢修員工的心里,?！敝飨窜囬g主任王風(fēng)平說(shuō)道。