潞安煤基清潔能源公司以潞安化工集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞技術(shù),、管理、營銷三本“賬本”,，敢于變革,、統(tǒng)攬謀劃、精準(zhǔn)操作,，持續(xù)探尋扭虧脫困的破局之道,。
新華財經(jīng)太原4月11日電（董慧欣）近年來，作為180萬噸／年高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目（以下簡稱180項目）的承擔(dān)主體,，潞安煤基清潔能源公司以潞安化工集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞技術(shù)、營銷,、管理“三本賬”,，統(tǒng)攬謀劃、勇于變革,、精準(zhǔn)操作,，持續(xù)探尋扭虧脫困的破局之道。
圖為潞安煤基清潔能源公司廠區(qū)
做好“技術(shù)創(chuàng)新賬”：科技創(chuàng)新提質(zhì)增效
煤炭是煤化工企業(yè)的重要原料,，但山西省煤炭資源均為高灰熔點煤,，作為氣化原料利用難度大。在試生產(chǎn)階段,，180項目運行的四臺氣化爐一直以陜,、蒙煤和本地煤摻燒的多元煤為主要原料。近年來隨著煤炭市場價格的持續(xù)走高,，多元煤配比的經(jīng)濟優(yōu)勢殆盡,，成為制約180項目降本增效、扭虧脫困的最大阻力,。2021年,，為攻克單燒本地煤種課題，潞安煤基清潔能源公司在首席師張國華的帶領(lǐng)下,，技術(shù)團隊大膽突破,，反復(fù)試驗，精選幾十種材料,，經(jīng)過上千次的試驗,，研發(fā)出新一代助熔劑，與潞安本地煤種摻燒取得成功,，實現(xiàn)了潞助煤（潞安煤+助熔劑）在殼牌爐上的應(yīng)用,，讓山西煤化工用上了山西本地煤,。公司還在2022年成立清能實驗室，深耕價值創(chuàng)造,，逐步降低了助熔劑的生產(chǎn)成本,。
圖為在煤灰熔融性對比分析試驗中，張國華親手調(diào)整不同助熔劑原料配比
據(jù)統(tǒng)計,，2021年單燒本地煤的創(chuàng)新突破后,，本地煤運輸成本大幅下降，僅運費一項節(jié)約成本約2億元,。2022年用煤綜合成本降低205元／噸,，全年降低成本超過8億元。潞安煤基清潔能源公司董事長張衛(wèi)國表示,，公司技術(shù)團隊改革創(chuàng)新,、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干的精神,，促使單燒潞安煤等一系列技術(shù)創(chuàng)新落地轉(zhuǎn)化,，在扭虧減虧上取得了階段性成果。
與此同時,，潞安煤基清潔能源公司統(tǒng)籌謀劃技改項目,，深挖降本增效潛能。加快推進“智慧”工廠建設(shè),，運用數(shù)字化平臺把工廠生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)操作、經(jīng)營管理,、安全預(yù)警管控,、生活服務(wù)等信息高度集約處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合,、智能計算、智能分類,，降低企業(yè)經(jīng)營成本,、提高生產(chǎn)效率；充分利用富余資源,，減少火炬氣排放,，富余燃?xì)庖脲仩t摻燒，減少鍋爐用煤消耗,；成立煤,、電、水,、氣,、汽專項小組,，開展節(jié)能診斷，攻關(guān)降低生產(chǎn)消耗,，壓縮成本,。
算好“銷售創(chuàng)新賬”：市場導(dǎo)向破局增收
2022年以來，潞安煤基清潔能源公司不斷創(chuàng)新營銷模式,，改變銷售策略,，打破銷售“大鍋飯”。銷售人員定期調(diào)研,、走訪,，掌握下游市場的需求和發(fā)展情況，適時調(diào)整銷售策略,、科學(xué)制定銷售計劃,，優(yōu)化調(diào)運組織，實現(xiàn)銷售效益最大化,。“我們還實施精益化,、差異化、定制化銷售,，比如液體石蠟系列產(chǎn)品的定制化終端銷售,，滿足了客戶對產(chǎn)品的差異化需求?！甭喊裁夯鍧嵞茉垂具\營管理部趙月占說,，通過及時判斷市場行情，在產(chǎn)品價格低位時預(yù)留產(chǎn)品,，在行情旺季時進行外銷,，做到淡季少銷、旺季多銷,。同時,，營銷團隊以“經(jīng)營者思維”走出去、沉下去開拓新市場,。內(nèi)蒙古安德力公司是費托烯烴產(chǎn)品的需求大戶,，其每天對烯烴的需求量為300噸。而公司之前每天的烯烴產(chǎn)量只有230噸,，不能一次性滿足安德力公司的需求,。為了更好地服務(wù)客戶，為客戶排憂解難,，營銷團隊積極與客戶溝通對接,，最后敲定一條逆襲之路?！盀榱藵M足安德力公司的采購需求,，我們成立技改攻關(guān)小組,，將烯烴產(chǎn)量由原來的每天230噸提高到285噸?！惫净A(chǔ)油廠廠長張保海自豪地說,。技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的核心競爭力。III類+基礎(chǔ)油是煤基清潔能源公司的拳頭產(chǎn)品,，該公司所擁有的煤基III類+基礎(chǔ)油裝置是國內(nèi)首套煤基全合成潤滑油基礎(chǔ)油裝置,。
圖為煤制油產(chǎn)業(yè)高端潤滑材料為主的碳基新材料產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用路徑
算好“管理創(chuàng)新賬”：“瘦身強肌”成效明顯向管理要效益，靠管理增效益,，管理亦是效益的源泉,。潞安煤基清潔能源公司按照“大部制、扁平化,、小機關(guān),、大實體”的原則，通過優(yōu)化職能分工,，簡化管理流程,，打破部門壁壘，將原有的36個管理部室精簡為10個部門,；機關(guān)人員減少至原來的1/3人,，并通過崗位置換、減少勞務(wù)等方式,，“瘦身強肌”取得明顯成效,。“原來并行運營的幾個部門成了一個整體，各種數(shù)據(jù),、結(jié)果能夠快速反饋集結(jié),，這對系統(tǒng)工藝運行的管理效能提升有很大幫助?！鄙a(chǎn)技術(shù)部副主管袁超介紹說,。部門整合和職能的歸口，減少了部門間的溝通成本,，統(tǒng)籌運行效率得到提升,，資源整合能力得到增強，生產(chǎn)組織變得更順暢,。“昨日經(jīng)營情況匯報：主產(chǎn)品產(chǎn)量為3036.24噸，較前日減少1.5噸,，利潤對比前日的156.25萬元增加12.33萬元,，主要原因為：G4開車負(fù)荷提升，鍋爐負(fù)荷減少,，原料煤增加11.5噸,，燃料煤減少53噸……”在潞安煤基清潔能源公司,，每天早上九點的經(jīng)營分析會雷打不動，公司計財部負(fù)責(zé)人通過對前一日生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析匯報,，讓參會的班子成員和部門負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況找差距,、提問題、及時調(diào)整經(jīng)營對策,。每天的生產(chǎn)經(jīng)營分析會雖然時間短,，但異常重要，通過從日常工作中一點一滴去挖潛,，把生產(chǎn)經(jīng)營過程抓實抓好,，使公司上下精益管理思維不斷強化，實現(xiàn)了由生產(chǎn)者向經(jīng)營者,、向競爭者的轉(zhuǎn)變,。正是這樣日復(fù)一日錨定目標(biāo)持續(xù)用力的攻堅，潞安煤基清潔能源公司爬坡過坎,，在實現(xiàn)邊際收益轉(zhuǎn)正,、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的基礎(chǔ)上，在2022年3月19日終于迎來扭虧脫困的“曙光時刻”,，按照管理口徑當(dāng)日盈利25.19萬元,，經(jīng)營利潤實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
潞安煤基清潔能源公司將圍繞實踐新質(zhì)生產(chǎn)力要求,，構(gòu)建產(chǎn)品價值鏈和打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，加強發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，強化基礎(chǔ)奮斗進取,，扎實走好高端化,、多元化、差異化綠色低碳的發(fā)展路徑,。
[責(zé)任編輯：曹煒君]
