8月5日下午，公司召開了7月經營績效考核會,、經濟運行分析會暨8月總經理辦公會（擴大）,、安全辦公會，重點分析了公司7月安全生產,、經營管理,、契約指標完成及重點工作推進等情況，并對8月份和下一階段重點工作進行安排部署,。公司總經理趙紅星主持會議并講話,。公司班子成員、經理助理及副總工程師,，各科（隊）副科及以上干部參加會議,。

會上,，企業(yè)管理部、安全科,、財務管理部分別通報了7月公司經營績效,、安全績效考核結果和財務運營情況，對當前管理工作存在的問題及下一步工作方向進行匯報,。

在總經理辦公會,、安全辦公會板塊，公司班子成員分別就分管工作完成情況進行了總結,，對現(xiàn)階段的突出問題作了詳細安排,。

總經理趙紅星詳細聽取了考核通報，以及各分管領導的總結和詳細安排后,，全面分析了7月份公司在黨建融合,、安全管理、生產組織,、經營管理等方面的不足,，對當前重點工作作了周密部署。

會議指出,，1-7月份公司主要契約指標基本實現(xiàn)計劃目標,，安全生產態(tài)勢保持穩(wěn)定健康運行,，但實現(xiàn)全年任務目標壓力依然巨大,；同時，安全生產形勢依然嚴峻,，仍需以萬無一失的憂患意識全力以赴抓好安全生產工作,，通過對安全作風建設、安全管理理念,、人員安全素質以及現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)進行全方位“把脈問診”,，著力破解全員安全意識和安全能力的制約瓶頸，全力扭轉安全管理的被動狀態(tài),。

會議要求,，建設學習型企業(yè),是企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的必然要求,也是提升企業(yè)管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高企業(yè)綜合競爭力的必然選擇,。應大興學習之風，尋找優(yōu)化企業(yè)治理的方法,、破解難題的路徑,，要站得更高、看得更遠,、想得更深,，做到邊學習,、邊總結、邊實踐,、邊提高,，以業(yè)務能力的提升為企業(yè)發(fā)展鍛造“精兵強將”，助推智能化礦井建設發(fā)展,。

會議強調,，一要扎實抓好現(xiàn)場安全管理，通過明責任,、嚴管理,、抓現(xiàn)場將反三違向縱深推進；二要深入踐行集團公司“增收入,、降成本,、割贅肉、止出血,、堵漏洞”15字30條經營管理措施,，嚴格執(zhí)行經營管理“十條紅線”，不觸底線,，不越紅線,，確保經營管理操作合規(guī)、經營合法,；三要運用系統(tǒng)思維,，超前謀劃，科學合理編制生產經營計劃,；四要優(yōu)化培訓方法,，培訓形式向多樣化、個性化延伸,，培訓課堂向實物化和現(xiàn)場化延伸,，培訓重點向關鍵崗位管理人員和不放心人員延伸，不斷增強培訓實效性,，重點提高領導干部的安全管理能力和突發(fā)事故應急處理能力,；五要對照全年生產目標，加強正規(guī)循環(huán),，科學組織生產,，堅持技術降本、創(chuàng)新增效,，持續(xù)健全成本管控體系及過程監(jiān)督體系,，向經營要效益，向管理要效率,，實現(xiàn)效益最大化,；六要確?？蒲许椖俊⒅攸c工程,、民生保障等工作責任到人,、措施到位、按期推進,；七要提升認知水平和站位,，運用利他思維推動和解決難題，以扎實的作風,、務實的舉措,，為圓滿實現(xiàn)年度目標貢獻力量。

（文/圖 蔣晉龍）

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