進(jìn)入三季度以來，公司綜采隊(duì)把推動班組建設(shè),、提高班組管理水平作為保障安全生產(chǎn)的一個重要手段,，通過種好“安全田”、激活“動力源”,、提升“戰(zhàn)斗力”,，做實(shí)做細(xì)班組管理“大文章”，全面提升班組建設(shè)管理水平,，促進(jìn)隊(duì)組高產(chǎn)高效穩(wěn)步向前,。

為進(jìn)一步提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，該隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，利用崗前儀式開展上一班工作安全評估,，并以此為根據(jù)開展本班崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識，明確安全監(jiān)督責(zé)任人,，隨機(jī)檢查現(xiàn)場安全隱患整改落實(shí)情況,。隊(duì)組管理人員利用工作群及時通知各班組生產(chǎn)現(xiàn)場排查登記的各種隱患，對檢查出來的隱患和問題追根溯源,，限期完成隱患整改,，堅(jiān)決不讓問題積壓。目前,，日均整改隱患6條,，做到了安全隱患動態(tài)清零。

該隊(duì)積極為班組長和班組成員搭建互動交流平臺,，圍繞提升班組成員思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、管理能力等綜合素質(zhì),，以問題為導(dǎo)向,，注重實(shí)踐實(shí)操，通過講技術(shù),、講經(jīng)驗(yàn),、講亮點(diǎn)、講感受，多方面,、多角度探討班組建設(shè)的好方法,、好經(jīng)驗(yàn)，充分激發(fā)班組成員在班組建設(shè)工作中的內(nèi)驅(qū)動力,。特別是針對只懂得操作設(shè)備,，出現(xiàn)問題不能第一時間做出相應(yīng)處理的采煤班皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī),、刮板輸送機(jī)司機(jī),，組織檢修班成員與其結(jié)對子，開展相對應(yīng)工種的崗位實(shí)踐演練,，切實(shí)提高了采煤班崗位工種的應(yīng)急處置能力,，確保設(shè)備出現(xiàn)事故時得到及時有效處理。

為讓班組成員時時處處感受到“家”的溫暖,，各班組長充分發(fā)揮橋梁紐帶服務(wù)作用,，充分利用上下井通勤時間，通過不記名問卷調(diào)查方式,，詳細(xì)了解班組成員工作,、生活、個人重大事項(xiàng)及對隊(duì)組和公司的期待和訴求,。三個班組累計(jì)收集到各種訴求16條,，目前已解決上班坐車擁擠、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)溝通難等共性問題,，切實(shí)改善了職工作業(yè)環(huán)境,，引導(dǎo)職工徹底放下思想包袱，全身心投入到工作中去,，為隊(duì)組高產(chǎn)高效作業(yè)提供了不竭動力,。（何麗萍  原海潮）