2月21日，2025年長(zhǎng)治市第二人民醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)工作推進(jìn)會(huì)在長(zhǎng)治二院屯留醫(yī)院舉行。長(zhǎng)治二院黨委書(shū)記,、院長(zhǎng)李曉東及院黨委班子成員,、部分職能科室及臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)治二院屯留醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、相關(guān)科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)參加。長(zhǎng)治二院副院長(zhǎng)段云飛主持會(huì)議,。

會(huì)上,，長(zhǎng)治二院屯留醫(yī)院院長(zhǎng)張斌匯報(bào)了屯留醫(yī)院2024年重點(diǎn)工作總結(jié)及2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃。長(zhǎng)治二院屯留醫(yī)院運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)李衛(wèi)華匯報(bào)了屯留醫(yī)院2024年緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃,。

李曉東聽(tīng)取匯報(bào)后,，肯定了長(zhǎng)治二院屯留醫(yī)院2024年所做工作。同時(shí)對(duì)屯留醫(yī)院存在的困難,，提出解決對(duì)策,，制定工作方案，明確工作目標(biāo),。并強(qiáng)調(diào),，緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)與發(fā)展，不僅是我們的責(zé)任與使命,，也是提升地區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平,、增強(qiáng)人民群眾健康福祉的重要舉措,。他說(shuō)，召開(kāi)此次緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)工作推進(jìn)會(huì),，目標(biāo)是貫徹落實(shí)“一年打基礎(chǔ),、兩年見(jiàn)成效、三年上臺(tái)階”的工作部署,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、明確發(fā)展方向，全力推動(dòng)“人有專長(zhǎng),、科有特色,、院有品牌”的一流高水平縣域標(biāo)桿醫(yī)院建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成緊密型城市醫(yī)院集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù),。

他要求,，一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基,。黨建引領(lǐng)是建設(shè)高水平縣域標(biāo)桿醫(yī)院的根本保證,。大家思想統(tǒng)一、同頻共振,，心往一塊兒想,、勁往一處使，醫(yī)院才能朝著正確發(fā)展方向發(fā)展,。二要推進(jìn)學(xué)科共建,，提升醫(yī)療服務(wù)能力。屯留醫(yī)院要加強(qiáng)學(xué)科頂層設(shè)計(jì),，做好學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,。以“全科加專科,、急救加慢病”為醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)定位,。整合醫(yī)院內(nèi)部資源，建立涵蓋預(yù)防,、診斷,、治療、康復(fù)和隨訪等環(huán)節(jié)的全流程管理體系,，精準(zhǔn)施策,，真正把困難、想法和計(jì)劃溝通好,，做好對(duì)接工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升,。三要加強(qiáng)人才交流,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì),。屯留醫(yī)院要制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃。注重人才梯隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)一批中青年骨干人才,，加強(qiáng)自身“造血能力”。四要強(qiáng)化管理融合,，提升運(yùn)行效率,。屯留醫(yī)院院黨委把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，與總院要“同質(zhì)化管理”,；緊扣二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn),，系統(tǒng)梳理、分類總結(jié),、深入分析,、逐條落實(shí)；提升中層干部執(zhí)行力,，防止“中梗阻”現(xiàn)象產(chǎn)生,；建立健全績(jī)效考核和監(jiān)督管理機(jī)制,，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。五要優(yōu)化信息平臺(tái)，提升醫(yī)療服務(wù)效率,。利用信息化技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高管理決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，為醫(yī)院的高效運(yùn)行提供有力保障,。六要做優(yōu)文化建設(shè),，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。打造積極向上,、富有活力的醫(yī)院文化,，增強(qiáng)職工的歸屬感和認(rèn)同感。

段云飛在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),，我們要按照緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)工作方案要求,，緊扣目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，針對(duì)當(dāng)前的短板,，探索出一套適合自己的醫(yī)療模式。建立健全工作機(jī)制,，明確責(zé)任,，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。

會(huì)后,，長(zhǎng)治二院各科室負(fù)責(zé)人與屯留醫(yī)院各科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,。