企業(yè)經(jīng)營涉及繁雜的生產(chǎn)要素,，如何合理調(diào)配人機料等各種資源以快速應對市場需求,、實現(xiàn)收益最大化,，日趨成為各行業(yè)企業(yè)的剛需。以“讓所有資源發(fā)揮最大價值”為使命的谷斗科技,，聚焦的正是資源優(yōu)化決策這一領(lǐng)域,。

今年3月，谷斗科技宣布獲得連續(xù)兩輪億元級融資,，本輪融資由順為資本領(lǐng)投,、正瀚投資、老股東銀杏谷資本跟投,，前輪融資由紅杉中國獨家投資,。公司此前曾獲得銀杏谷資本領(lǐng)投、梅花創(chuàng)投,、創(chuàng)新黑馬基金跟投的天使輪融資,。

市場需求是智能決策領(lǐng)域一個常被提及的問題。谷斗科技CTO高東華表示,，近年來該賽道市場需求的增長較為明顯,，其原因包括如下幾個方面：

其一是國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展進入了新階段，沒有主數(shù)據(jù)管理,、ERP系統(tǒng)建設等多方面的基礎(chǔ),，智能決策就是無米之炊；其二是中國制造業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，企業(yè)由注重大批量訂單,、規(guī)模化生產(chǎn),，轉(zhuǎn)向?qū)τ诳焖俜磻?、差異化和個性化的追求,，“一兩個產(chǎn)品吃天下”的情形不復存在,，這對企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力提出了很高的要求；此外,，在過往十數(shù)年間,，多家友商已經(jīng)對智能決策領(lǐng)域內(nèi)軟件和模型化的構(gòu)建進行了初步驗證。

高東華表示,，谷斗科技致力于解決的問題可以拆解為點,、線、面三個層面：

1）點狀改造：一類是組織排產(chǎn)，包括如何高效利用現(xiàn)有產(chǎn)線,，如何合理地處理產(chǎn)線上不同設備,、前后工序之間的關(guān)系，如何調(diào)配人員等,。另一種典型的點狀改造是庫存控制,，在市面上其他倉庫管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能如出庫管理、盤點之外,，谷斗可以針對合適的庫存量,、不同物料的準備順序和消耗順序等問題，進一步提高庫存的利用效率,；

2）線狀改造：這類改造包括兩種形式,，一種是在橫向上的協(xié)同，如企業(yè)內(nèi)部不同工廠之間,，另一種形態(tài)是上和下的結(jié)合,，比如谷斗可以幫助集團總部做面向下屬工廠的資源管控和調(diào)配；

3）面狀改造：谷斗的客戶大多是龍頭企業(yè),，在其供應鏈上具有一定的把控力,，幫助客戶向上與供應商、向下與客戶形成銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系是谷斗希望實現(xiàn)的,，這也是線狀改造的延伸,。

隨著市場需求的爆發(fā)，國內(nèi)智能決策賽道涌現(xiàn)一批創(chuàng)業(yè)公司,，如杉數(shù)科技,、悠樺林、南棲仙策,。高東華認為,，谷斗科技和國內(nèi)友商的核心差別在于，公司專注于提供高度標準化的軟件和模型,，舉例來說,，公司的標桿客戶之一科倫藥業(yè)有一百余個車間，谷斗通過一個核心模型即可滿足客戶在不同生產(chǎn)線的各異的工藝設備要求,，其對于業(yè)務變化的適應能力由此體現(xiàn),。落地階段，公司實現(xiàn)低代碼交付,，即實施顧問的工作是了解客戶需求并將其抽象為業(yè)務層面的規(guī)則,，而不做開發(fā)。

談到技術(shù)護城河,，高東華認為谷斗最核心的優(yōu)勢是對業(yè)務本質(zhì)的理解和抽象能力,，這是智能決策產(chǎn)品能夠真正落地的關(guān)鍵,，也是客戶在選擇工業(yè)軟件時最看重的因素。此外,，對于算法的標準化,，以及在軟件層面符合業(yè)務訴求且具備拓展性的實施能力，也是谷斗的技術(shù)壁壘所在,。上述能力的實現(xiàn)對于團隊在工業(yè)軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗和積累均有著較高的要求,。

商業(yè)化方面，谷斗科技采用的是拓展直客與發(fā)展合作伙伴相結(jié)合的模式,，其標桿客戶包括揚子江藥業(yè),、科倫藥業(yè)、威孚高科,、湯臣倍健,、新興鑄管、中天鋼鐵等企業(yè),。據(jù)高東華介紹,，公司的合作伙伴覆蓋多個維度，包括咨詢公司,、ERP軟件公司,、MES軟件公司以及部分硬件公司。

未來,，谷斗科技計劃進一步和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺達成合作,。高東華還向界面新聞記者透露，公司預計于今年發(fā)布新產(chǎn)品,，將會為客戶提供更高的開放度,。