始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝,，不斷筑牢思想根基,。無論工作多忙，都毫不放松抓個(gè)人理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持做到一手抓工作,、一手抓學(xué)習(xí)。同時(shí),，抓好黨委班子,、黨員的理論學(xué)習(xí)，制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每周一開展集體學(xué)習(xí),，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、生態(tài)壺關(guān),、微信公眾號(hào),、線上網(wǎng)絡(luò)直播等學(xué)習(xí)平臺(tái),，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以及黨的最新理論成果,，學(xué)習(xí)紅醫(yī)精神,，不斷提高醫(yī)院黨員干部的理論水平、黨性修養(yǎng),、政治能力,。

堅(jiān)持創(chuàng)新思路，完善工作機(jī)制,，建立黨建工作“五化”模式,，不斷建強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘。

一是黨委領(lǐng)導(dǎo)制度化,。制定黨委會(huì)議事規(guī)則,，明確議事范圍、基本原則和決策程序等,，并建立黨委書記和院長(zhǎng)定期溝通制度,，消除潛在誤解，增進(jìn)相互信任,，保障黨建工作的政治功能和引領(lǐng)作用,。

二是黨建工作目標(biāo)化。印發(fā)《縣醫(yī)療集團(tuán)黨建工作目標(biāo)分解表》,，將全年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,，形成每位支部成員、每位黨員干部,，人人有指標(biāo),、有任務(wù)、有責(zé)任,，確保了黨建工作縱向到底,、橫向到邊。

三是組織生活規(guī)范化,。嚴(yán)格落實(shí)和平醫(yī)療集團(tuán)黨委和縣委要求,，按照標(biāo)準(zhǔn)步驟和規(guī)定程序，執(zhí)行“三會(huì)一課”,、組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員、主題黨日,、談心談話等基本組織生活制度,，確保規(guī)定動(dòng)作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏,，不斷提升黨組織規(guī)范化建設(shè)水平,。

四是支部建設(shè)品牌化,。創(chuàng)建醫(yī)療集團(tuán)黨建品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作,、推進(jìn)黨務(wù)公開,、凝聚支部力量，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大黨員立足崗位建功新時(shí)代,、開創(chuàng)新業(yè)績(jī),。

五是黨建活動(dòng)人文化。扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng),，通過送醫(yī)下鄉(xiāng),、健康講座、志愿服務(wù)等方式,，開展義診100余次,、健康講座50余堂、志愿服務(wù)2000人次,，更加密切與人民群眾的聯(lián)系。

面對(duì)醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展難題,，李軍充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)了醫(yī)院改革發(fā)展取得新成效,。

一是抓合作辦院,。深化推進(jìn)與長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院附屬和平醫(yī)院合作辦院，對(duì)縣醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè),、醫(yī)療技術(shù)提升,、醫(yī)院內(nèi)部管理等方面起到了很大的促進(jìn)作用，讓全縣30萬(wàn)人民在家門口就能享受到三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù),。

二是抓學(xué)科建設(shè),。堅(jiān)持做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，要求黨員帶頭鉆業(yè)務(wù),、提技術(shù),，全面提升醫(yī)療技術(shù)整體服務(wù)水平，全力打造醫(yī)療技術(shù)品牌,，增強(qiáng)了縣域內(nèi)常見病,、多發(fā)病診療能力，持續(xù)提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，基本實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”,。

三是抓醫(yī)療設(shè)施。緊抓國(guó)家“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升機(jī)遇,，加快完善硬件配套,，有序更新醫(yī)療設(shè)備,，成功籌建了壺關(guān)縣臨床檢驗(yàn)質(zhì)控中心、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心,、危重新生兒救治中心等,，切實(shí)提高了縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。         

 四是抓運(yùn)營(yíng)管理,。大力推進(jìn)醫(yī)院信息化,、數(shù)字化建設(shè)，創(chuàng)新出臺(tái)了“集團(tuán)轉(zhuǎn)診檢查單”辦法,，即患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院檢查持“集團(tuán)轉(zhuǎn)診檢查單”即可享受到縣級(jí)醫(yī)院的檢查項(xiàng)目,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，大大降低了診療費(fèi)用,，受到群眾的一致好評(píng),。

五是抓資源配置。高度重視優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉工作,，建立了資源共享,、“雙向轉(zhuǎn)診”、就近服務(wù)等工作機(jī)制,，讓數(shù)據(jù)和導(dǎo)醫(yī)“多跑路”,、群眾和患者“少跑腿”，各衛(wèi)生院面貌煥然一新,，就診人數(shù),、住院率、藥品品種均大幅提升,，幫扶衛(wèi)生院提高防病治病和健康管理能力,，推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“技術(shù)+管理”雙提升。

六是抓隊(duì)伍建設(shè),。完善了各項(xiàng)人才引進(jìn)機(jī)制,，制定出臺(tái)人才選拔培養(yǎng)方案，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,，吸引了一批高水平,、高層次人才加入縣醫(yī)院。認(rèn)真組織“山西省基層衛(wèi)生人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)”“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)”“全科醫(yī)師培訓(xùn)”等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和診療技術(shù)水平大提升,。

時(shí)刻牢記黨的宗旨，時(shí)刻把黨和人民的利益放在高于一切的地位,。從不利用手中的權(quán)力和在醫(yī)院的便利條件,，為自己和親屬看病開“綠燈”。

帶頭遵紀(jì)守法，凡是要求別人做到的,，他首先帶頭做到,，凡是要求別人不要做的，他自己首先不做,。堅(jiān)決扛實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任,，始終對(duì)班子成員嚴(yán)格要求、從嚴(yán)管理,，對(duì)工作中的苗頭性,、傾向性問題，及時(shí)咬牙扯袖,、批評(píng)指正,。

扎實(shí)抓好黨員的教育管理監(jiān)督工作，認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，定期對(duì)股室領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員談心談話,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒糾正，把監(jiān)督警示教育融入日常,、抓在經(jīng)常,，對(duì)收紅包、吃回扣等行為,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,、嚴(yán)肅懲處，有效防止了違法違紀(jì)行為發(fā)生,，促進(jìn)了縣醫(yī)療集團(tuán)健康發(fā)展，樹立了醫(yī)院隊(duì)伍良好形象,。